国企公司党委领导班子成员主题教育调研报告（人才队伍建设主题）

    根据股份公司、集团公司《关于大兴调查研究的实施方案》有关要求，为深入了解集团公司各单位干部人才工作现状、亮点、问题等,持续健全干部人才工作体制机制，夯实集团公司高质量发展的人才根基，近期以《加强干部人才队伍建设，健全完善选拔、培养、使用、激励体系，夯实企业高质量发展的人才根基》为题，选取了部分传统工程公司、新型工程公司、集团公司重点项目进行了调研，现将调研相关情况报告如下:

    一、集团公司人力资源整体情况分析

    截至**月底,集团公司共有员工**人，其中公司领导**人（包括改任非领导职务人员**人），集团公司中层领导人员 **人(包括改任非领导职务人员**人)，科职干部**人。年龄结构:平均年龄**岁，**岁及以下**人，占比**%；**-**岁**人，占比**%；**-**岁**人，占比 **%； **岁及以上**人，占比 **%。学历结构:全日制最高学历中，研究生**人，大学本科**人，分别占比**%、**%；最高学历中，研究生**人，大学本科**人，分别占比**%、**%。职称结构:正高级职称**人（正高级工程师**人、正高级经济师**人、正高级会计师**人、教授级高级政工师**人，研究馆员**人），副高级职称**人，中级及职称**人，中级以上职称占比**%。

    二、调研单位工作亮点及经验

    近年来，各单位党委坚决贯彻落实集团公司工作部署，持续推进干部人才工作走深走实，在人才引进、培养、选拔、使用、激励等方面积极探索，形成了一批好的经验和做法，具体情况如下:

    (一)在人才引进上，面对复杂严峻的招聘形势，不断创新人才引进政策，持续加大高质量人才引进力度。**公司调整见习生薪酬构成，优化收入固浮比，增加基础固定工资收入，减少不同项目因考核尺度不一，导致收入差距过大情况；同时用好用足地方人才补贴政策，为毕业生申报各类政府补贴,多渠道增加新员工收入，极大提高了企业吸引力。**年，引进双一流毕业生**人，占比 **%，位于集团公司前列。**公司制定《青年骨干津贴管理办法》，针对双一流院校专业对口应届毕业生，入职前**年发放培养津贴，并提高其安家费标准；同时细化新员工见习期及入职三年内绩效考核标准，针对不同院校、不同专业设置调节系数，合理拉开收入差距,确保双一流院校毕业生收入保持在合理水平。**公司增加新员工安家费标准，对引进的双一流及传统铁路院校毕业生**年内发放最高**.**万元的安家费；同时制定人才引进专项奖励，设置人才推荐奖，鼓励全员参与人才招聘，近年来毕业生引进数量持续攀升......此处隐藏8236字，下载文档可见......贯彻《关于规范所属各单位科职干部选拔任用有关工作的通知》，对各单位拟提拔科职干部进行任职备案审核，重点关注拟提拔科职千部的年龄、学历、素质等要素，核查各单位科职干部数量、拟提拔岗位编制情况，同时结合干部调研摸底情况，将各单位上报人选与库内人选比对印证，确保人选质量过硬，对业绩不够突出、群众认可度低的干部，严禁选拔任用，对科职干部数量较多的单位，严控提拔数量，持续优化科职干部质量、结构。

    四是开展选人用人监督。充分借助集团公司巡视巡察等契机，加强对各单位选人用人工作检查，持续开展年度选人用人“一报告两评议”等工作，深入了解各单位科职干部选拔使用等情况，对发现的突出问题，持续跟进、深挖根源，推动解决选人用人工作中的深层次问题，不断提高选人用人工作质量。

    (四）奋楫争先，加强人资队伍建设。

    一是优化人资队伍结构。坚持严把人资队伍入口关，加强对各单位人资部门员工进入管理,严格执行干部部长任前备案管理制度。持续畅通人资队伍出口关，贯彻落实“三项制度”改革要求，以刀刃向内的精神，倒逼不合格人员退出人资队伍。

    二是提升人资队伍素质。聚焦锻造过硬本领，持续加强人资队伍业务水平提升，**年拟组织召开集团公司干部人才工作大会，加强股份公司、集团公司相关制度文件学习，进一步领会精神实质，把准工作方向，确保集团公司各项制度在基层落地见效。持续开展赋能HR大课堂，坚持学理论、学政策、学业务，不断提升人资队伍专业思维、专业素养和专业能力，培养更多人资工作的业务通、活字典、多面手。

    三是提高基础管理水平。针对各类调研、日常工作发现基础管理问题，及时修订办法、制定措施，夯实人力资源管理基础，切实解决一批痛点问题，比如制定总部机关员工管理办法，理顺机关人员管理关系；修订集团公司表彰奖励办法，充分发挥精准激励和正能量导向作用；督促各单位加强用工整改，逐步缩减关键岗位非正式员工数量，持续降低用工风险。

    *强调，“衡量调查研究搞得好不好，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用，看能不能把问题解决好”。作为分管领导，我将以此次调研工作为契机，以解决问题为根本目的，针对调研中反映和发现的具体问题，紧盯不放，一抓到底，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，坚决把调研成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效，奋力推进集团公司干部人才队伍建设，持续夯实企业高质量发展的人才根基。