县医院党组书记在2025年上半年工作推进会暨全院中层干部会议上的讲话

医院领导  **

同志们:

    今天，我们召开2025年上半年工作推进会暨全院中层干部会议，主要任务是深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面总结上半年工作成效，深刻剖析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，动员全院干部职工以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力推动医院高质量发展再上新台阶。刚才，各分管领导通报了上半年医疗质量、运营效率、学科建设、党风廉政等重点工作情况，讲得很具体、很到位，我完全同意。下面，我讲三个方面的意见。

    一、总结成绩，坚定信心，在攻坚克难中夯实高质量发展根基

    上半年，面对医疗改革持续深化、医保支付方式变革、群众健康需求升级的多重压力，全院上下以“三级医院创建”为主线，以“学科能力提升年”为抓手，统筹推进防控与医疗服务，各项工作取得新突破。

    （一）医疗质量与安全底线持续筑牢。我们始终把医疗质量作为医院发展的生命线，严格落实十八项核心制度，开展“医疗质量安全专项整治行动”，通过病历质量评比、手术分级动态管理、危急值闭环处置等举措，推动医疗质量指标持续优化。上半年，门诊人次同比增长**%，住院患者满意度达**%，较去年提升2.1个百分点。特别是急诊科通过优化“胸痛中心”“卒中中心”绿色通道，将患者入院到溶栓时间缩短至**分钟，远低于国家45分钟标准，成功挽救**例急性心梗患者生命。同时，我们强化院感防控，实现医院感染发生率0.17%，低于全省平均水平。这些数据背后，是全院医护人员的辛勤付出，更是对“人民至上、生命至上”理念的生动践行。

    （二）学科建设与技术创新实现突破。学科强则医院强。我们锚定“重点学科突破、特色专科培育、薄弱学科补强”目标，制定《学科建设三年行动计划》，与省人民医院建立紧密型医联体，引进博士团队，开展新技术新项目。其中，肿瘤科成功实施县域首例“三维后装放疗技术”，填补了区域技术空白。骨科运用3D打印技术完成复杂关节置换手术15例，手术精准度提升。心血管内科独立开展冠状动脉旋磨术，使冠脉钙化病变治疗不再依赖外请专家。更令人振奋的是，我院被纳入“千县工程”临床服务五大中心建设单位，卒中中心通过省级验收，标志着学科建设迈入新阶段......此处隐藏2736字，下载文档可见......实行“挂图作战、倒排工期”。一是完善质量管理体系，月底前完成**项核心制度修订，建立院科两级质控数据库；二是加快信息化建设，确保电子病历系统应用水平分级评价达到4级，实现检查检验结果互认；三是强化数据填报培训，组织3次模拟评审，确保省级初审一次性通过。

    （二）以学科建设为核心，增强核心竞争力。实施“学科攀登计划”，一是加大人才引育力度，年内引进硕士以上人才**名，选派5名骨干赴华西医院进修；二是打造优势学科群，重点建设肿瘤防治中心、微创介入中心、慢病管理中心，确保年底前2个学科达到市级重点标准；三是强化科研攻关，设立院内科研基金**万元，力争发表SCI论文2篇，实现“零突破”。

    （三）以患者需求为导向，优化服务流程。开展“医疗服务提升百日行动”，一是推行“全院一张床”动态管理，将床位使用率提升，二是优化检查预约流程，实现大型设备检查48小时内完成。三是建立“一站式”服务中心，整合入院准备、医保咨询、投诉处理等功能，让患者“最多跑一次”。四是深化医防融合，组建**支家庭医生团队，开展慢性病管理进社区活动。

    （四）以精细管理为支撑，提升运营效能。深化DRG付费改革，一是建立临床路径变异率预警机制，将变异率控制在**%以内；二是开展耗材专项治理，对高值耗材实施“一品规一编码”管理，降低耗材占比至**%以下；三是推进业财融合，月底前上线HRP系统，实现人财物精细化管理；四是强化成本管控，确保水电费同比下降**%，维修费用同比下降8%。

    （五）以党建引领为保障，凝聚发展合力。坚持和加强党的全面领导，一是深化“党建+业务”融合，开展“党员示范岗”“三亮三比”活动，评选**个党员先锋科室；二是推进清廉医院建设，建立药品耗材供应商黑名单制度，对回扣行为实行“零容忍”；三是加强医德医风建设，实行医德考评“一票否决”，将考评结果与职称晋升、绩效分配挂钩；四是落实关心关爱措施，解决职工子女入学、老人就医等实际困难，增强队伍凝聚力。

    同志们，行至半山不停步，船到中流当奋楫。下半年工作任务艰巨、责任重大，让我们在县委县政府的坚强领导下，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，勠力同心、锐意进取，为建设区域医疗高地、守护群众健康福祉作出新的更大贡献！

    谢谢大家！