公司总经理在年度安全生产经营调度会上的主持讲话（能源国企）

总经理  **

同志们：

    经集团公司研究，今天召开重点生产经营单位调度协调会。这次调度协调会的主要任务是，贯彻落实上级安保维稳工作会议精神，深入剖析当前安全生产形势，部署“强管理、反三违、严整治、保安全”专项行动，动员各级组织和干部职工立即行动起来，强化安全整治，优化生产组织，坚决完成全年目标任务。

    刚才，本部重点生产经营单位汇报了生产经营情况，有的单位汇报重点不突出、措施不得力，今后要严格按照会议通知要求，认真准备汇报材料，突出重点，简明扼要，注重实效。副总经理*通报了近期安全生产情况，传达了*局长在安全生产工作座谈会上的讲话精神。集团公司即将下发《关于开展“强管理、反三违、严整治、保安全”专项行动的意见》。各单位要认真学习领会，迅速抓好落实。

    下面，我讲四个方面意见。

    一、认清严峻复杂形势，切实增强抓好安全生产的紧迫感责任感

    安全生产是发展的首要前提，是干部的第一责任，是职工的最大福利。越是在企业冲刺年终的特殊关键时期，安全生产越不能出现任何闪失。各级组织和干部职工要深刻吸取内外部事故教训，提升思想境界，打赢安全生产决胜仗，坚决实现零事故、零进京“双零”目标。

    一是充分认识做好当前安全生产的极端重要性，切实增强政治自觉。做好安全生产，事关经济社会发展大局，事关人民群众切身利益，必须落实“联防、联控、联查、联打”措施，做到守土有责、守土负责、守土尽责;特别强调出现任何安保维稳问题都是主观工作落实不到位造成的，要严格追究问责。近期，国家、省委省政府加大安全生产违法行为责任追究力度，严格事故调查处理挂牌督办制度，实施典型事故提级调查。各级组织要强化安全红线、底线、生命线意识，增强政治敏锐性和政治鉴别力，真正把安全生产放在心上、抓在手上、落实在行动上，实现稳定受控。

    二是充分认识集团公司安全管控难度越来越大，切实增强思想自觉。集团公司主导产业多为高危行业，产业跨度大，分布区域广，安全生产责任大、压力重、困难多。本部矿井随着开采年限和深度增加，灾害威胁不断增多，安撤、开采难度越来越大;部分精干力量走出去对外开发，人员新旧交替，职工整体素质出现波动;外部开发矿井地质灾害防治任务异常艰巨。化工、装备制造、建筑施工产业也面临突出的安全生产压力。各级各部门要时刻绷......此处隐藏6336字，下载文档可见......激发各单位四季度工作的积极性和创造性，确保年度各项目标顺利实现，集团公司专门制定《四季度安全绩效工资考核激励政策》。坚持分级分类、适当拉开、市场化考核的原则，对完成四季度考核指标、力争指标的单位，分产业、分单位增提安全绩效工资;对未完成安全目标的专业能化公司，根据安全责任(事故)认定结果，对提取的安全绩效工资进行扣减。明年初，集团公司将对完成年度考核激励指标的单位予以嘉奖，对完不成指标单位进行经济处罚、诫勉谈话或组织调整。严格安全事故分级管理制度，安全加倍处罚，红黄牌、严重三违扣罚加大至30。认真落实“七个坚决”问责措施，逐级形成对安全问题分析、追究、处理的常态化机制。

    三要以“细上加细”的措施，强化督导检查。采取重点督查、互检互查和突击夜查等形式，加大对安全基础薄弱、灾害威胁严重、现场条件复杂、问题隐患突出单位的督查力度。严格执行挂“红黄牌”、领导干部24小时调度值班和零汇报制度，严查领导干部履责、部门指导跟进和现场管控实效，严肃问题追溯倒查，做到查现场必查措施、查区域必查管理人、查问题必查根源。集团公司安全生产包保组和各级安监部门要打破常规、严字当头、敢抓敢管，加大安全生产监督检查力度，做到十天一督导、一月一核查，反复抓、抓反复，切实一抓到底、抓出成效。

    四要以“紧而又紧”的态度，狠抓作风转变。各级领导干部要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，带着责任、带着压力、带着感情，深入一线，沉到基层，靠在现场，防止重形式、走过场。当前正值安全生产政治敏感期，各单位主要负责人和分管安全生产的同志，不得参加与安全生产无关的接待应酬，实行24小时禁酒;原则上不准外出，确需外出的要严格执行领导干部请销假制度，明确代为履行安全职责的班子成员，确保严抓安全的精力不分散、管理不懈怠，切实打通安全生产工作的“最后一纳米”。

    同志们，从现在到年底只剩两个多月的时间，各级组织和干部职工要立即行动起来，扎实开展“强管理、反三违、严整治、保安全”专项行动，坚决打好打胜安全生产决战，为集团公司高质量发展做出应有贡献！

    谢谢大家！