公司领导在2025年安全环保大会上的报告讲话（化工国企）

公司领导  **

同志们:

    今天，我们隆重召开安全环保大会，主要目的是认真落实集团公司党组部署要求，全面总结公司2024年安全环保工作，分析面临形势和存在问题，部署2025年重点工作，动员全体干部员工进一步坚定信心、慎终如始，不断开创公司安全环保工作新局面。

    过去的一年，是公司深入贯彻*安全生产重要论述和指示批示精神、统筹发展和安全取得显著成效的一年。公司以全面防范和遏制重大事故为目标，以深化体系运行和风险隐患排查整治为抓手，压紧压实各级责任，有力实现了全年安全环保整体受控。亮点成效体现在：

    一是“安全第一”思想一贯到底。深化全员大反思、安全现状大起底，“安全压倒一切、一切服从安全”理念深入人心，精细巡检、精心监盘、精准操作成为全员行动自觉，未发生一般B类以上生产安全事故和环保事件，公司体系审核在集团公司排名大幅跃升，安全环保业绩持续好转，重塑了良好形象。

    二是隐患排查整治成效显著。靠实安全环保投资**亿元，炼油和化工集中控制室、消防水系统等系统重大隐患启动实施，一批隐患项目正在有序开展设计、采购，大力整改炼化板块督办等问题，全方位开展常压罐区、地下罐、污水池、隔油池及老旧装置等专项整治，实现了安全生产专项整治三年行动和“两个集中整治”高质量收官。

    三是体系运行质量不断提升。着力把体系有效运行作为压实各级责任、夯实管理基础、强化专业保障的重要载体，“1+19”管理提升工作纵深推进，将安全生产大检查有效融入体系审核，检查问题质量和深度明显提升，锻炼出了一支素养高、能力强、作风硬的审核员队伍，体系建设得到巩固加强。

    四是专业管理支撑作用凸显。全层级开展安全技术大讲堂及处长讲制度、主任讲技术、班长讲操作，着力推动专业管理回归技术本源；着力开展高频报警攻关，安全报警实现“近零”；有效运用贝克休斯试剂、涡流扫查等先进技术手段，进一步提高腐蚀泄漏防控水平；纵深推进现场管理“四化”大整治，促进了现场清洁规范有序、员工行为习惯养成、企业形象改善提升，保障了装置本质安全。

    五是安全绩效考核初显成效。深入开展“无事故”单位创建活动，生产经营和安全环保双重绩效考核导向作用初步显现，全员安全记分**分，承包商记分**分、考核**万元，全年发放安全绩效奖励**亿元，对主动发现和化解**起险情的一线员工奖励**万元，激励和推动全员从“要我安全”向“我要安全”“我能安全”转变......此处隐藏6236字，下载文档可见......稳步推进节能降碳。一体统筹抓好节能、减污、降耗，严控能耗考核管理，定期开展节能现场检查，稳步实施装置节能提效改造、电能替代等项目，进一步提高装置电气化率。下一步公司从乙烯改造项目开始，不断提高电气化率，用绿电指标替代碳排放。

    （八）突出安全绩效导向，全面营造真抓实干良好氛围。要健全完善与安全环保工作要求相匹配的绩效考核体系，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。坚持“严”的主基调不动摇。坚持思想从严、管理从严、监督从严、作风从严、考核从严，对各类事故事件、现场违章、风险隐患、超标排放以及屡查屡改、屡改屡犯等问题，以“零容忍”态度明责、定责、追责，以铁的决心、铁的手段、铁的纪律形成严管震慑。持续发挥安全环保绩效考核作用。去年公司首次实施的安全绩效奖在员工中反响良好，要坚持生产经营和安全环保双重绩效考核导向，坚持奖罚并重，综合考虑各单位安全环保风险程度、工作业绩等，细化安全环保绩效考核奖罚标准，特别要将事故事件考核纳入总体框架，切实让付出艰苦努力、承担风险大、安全业绩优的单位和员工得实惠。

    （九）关心关爱员工健康，全面建设高水平健康企业。建设健康企业是公司高质量发展的重要一环，是人民至上、生命至上价值理念的高度体现。加强员工健康管理。通过抓员工健康干预，去年公司员工非生产性亡人数同比下降**%。要进一步根据员工年龄、岗位等特点，开展差异化体检、健康风险评估和干预，动态更新员工健康档案，关注员工日常健康状况和工作状态，做好交接班前健康确认，切实将“一切为了员工健康”落到实处。加强职业病防治。认真落实《职业病防治法》，规范职业卫生“三同时”管理，从源头加强职业病危害因素监测和超标场所治理，职业病危害因素检测率、尘毒监测合格率、职业健康体检率要达到三个100%，持续改善员工生产生活设施条件，不断营造可靠、健康、优美、绿色的工作环境。

    同志们，安全环保只有起点、没有终点，永远在路上。新的一年、新的开端，我们要切实把思想和行动统一到集团公司和公司的各项部署要求上来，增强忧患意识，始终居安思危，以“时时放心不下”的责任感，更好统筹好发展和安全，抓实抓细安全环保各项工作，坚决遏制各类事故发生，切实守牢底线红线，推动企业高质量发展行稳致远、长治久安！