国企公司党委领导班子成员主题教育调研报告(项目安全质量主题)
根据开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育有关精神,以及《股份公司关于大兴调查研究的实施方案》要求,按照集团公司党委对学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育调查研究工作的相关安排,针对“树牢大安全观,着力防范化解各类重大风险”这一课题,我带队于5月-8月期间通过现场调研、听取汇报、开展座谈等形式对集团公司所属**个项目进行了实地调研。
从此次调研的情况来看,项目部领导班子普遍高度重视安全质量环水保和合规管理,项目机构制度基本健全,管理基础逐步夯实,管理态势基本平稳,为项目快速推进创造了条件,大部分员工“大安全观”意识明显增强,为企业高质量可持续发展夯实了基础。调研期间,我坚持问题导向、目标导向、效果导向,要求各项目部根据调研期间发现的问题理清思路、扛牢责任,以严的要求、实的举措迅速做好问题整改、堵塞管理漏洞、补齐管理短板、提升管理水平,切实降低各类风险隐患。现将调研情况结合我个人的理解和思考报告如下:
一、当前项目安全质量环保和合规管理现状
在安全质量管理方面。一是在管理理念上未能与时俱进。部分管理人员还未能把安全质量思想、安全质量行为贯彻落实到日常工作要求中,未能真正做到入脑入心,认为管好安全质量只是一种管理责任和工作目标,未能充分站在讲政治的高度去管好安全质量。决心、力度和自觉性不足,不能满足当前新形势下国家、行业、企业对安全质量的高标准和严要求。二是在管理观念上未能与时俱进。部分管理人员仍存在“安全质量管理仅仅是安质部门的事”,依然存在“事后摆平”的错误思想和陈旧管理观念;对安全生产的认识程度还不深,安全重要性只是喊在嘴上,没有能够将重要性的认识转化为抓好安全管理的实际行动。三是缺乏系统管理思维。未能充分认识到安全质量管理是一项系统工程,未能深刻认识到安全质量管理要从源头治理,未能将管理资源、管理精力、管理重心关口前移,未能做到全过程的严管减少隐患;隐患排查和处置手段缺乏系统性、科学性,仅满足于提出安全质量管理的问题;在应急管理方面,尚未真正建立起应急管理体系,与各方资源缺乏深度沟通对接,在事件的处置过程中,应急预案得不到有效执行,系统联动效果较差;未能真正做到分析问题背后深层次、系统性的原因,还不能用系统的观念去破解安全质量管理中存在的难题......此处隐藏6736字,下载文档可见......始终把质量管理看成是集团公司打造“百年老店”愿景的基础,坚持将提升质量管理作为企业高质量发展各项工作的重点。对标行业先进主动看齐,从横向对比行业水平找差距、从纵向历史水平寻不足,不断加强全过程质量管理,切实控制好生产过程中的每一道工序、每一个环节,优化工艺控制、抓好施工预演、消除质量通病,提高实体质量,确保工程质量持续提升。
(四)持续推动绿色发展,打造绿色工程
一是以持续加强绿色施工总体方案优化为出发点。在项目策划阶段,充分考虑绿色施工的总体要求,坚持将“绿色建造”的低碳理念融入施工设计方案中,统筹集团内现有周转材料和装备,实现材料和装备的高效周转利用。同时,以项目环评批复情况为纲,将项目与地方人文景观环境相协调,避免对当地生态的破坏。
二是以持续加强绿色施工科技示范工程创建为着力点。始终以重大工程为载体,依托桥梁智能与绿色建造全国重点实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站等科研平台,重点围绕低碳技术开展科研攻关,大力推动低碳环保材料、绿色建造技术、节能施工装备、绿色低碳工艺的研究应用。
三是以持续加强绿色施工现场实施为落脚点。在施工阶段,深入落实“四节一环保”,在抓好节地节材节水节能的同时,对生产、生活污水,固废、危废分别进行专项处理,实现过程治污。在减少对既有环境的扰动、破坏的同时,强化生态修复设计,加强表土剥离、树木移栽、边坡复绿等生态修复措施,有效促进生态环境保护。
(五)坚持抓好守法经营,打造合规企业
一是建立健全合规体系。坚持以体系建设为主线,规范合规制度管理,把“权力”关进制度的笼子,增强内部控制的刚性,以制度管人、按流程办事。
二是紧盯重点关键环节。在项目招标投标、物资设备采购、境外资产、干部选拔任用、农民工工资支付等重点关键环节,完善风险识别、评估、控制、预警、化解和应急处置机制。
三是厘清前后台的管理界面。在项目管理模式、组织架构、资源配置等方面加强顶层设计,解决好如转包、违法分包与“母揽子干”等管理惯性与依法合规之间的关系,从源头上规避项目合规管理风险。
树牢“大安全观”,着力防范化解各类重大风险,事关企业发展全局,影响巨大。要始终坚持问题导向、目标导向,时刻保持清醒头脑和敏锐眼光,在发现和解决问题中把握方向、理清思路、增强本领,着力防范化解前进道路上的风险隐患,持续推动集团公司在内涵式高质量发展道路上行稳致远。