单位总经理在集团公司2025年上半年生产经营调度会上的讲话（国企）

总经理  **

同志们:

    在全系统生产经营、改革发展鏖战攻坚的大忙时节，我们召开这次会议，主要目的是：总结上半年生产经营情况，部署下一阶段工作，铆足干劲，狠抓落实，为确保完成年度目标任务持续拼搏。

    今年以来，面对复杂严峻的外部形势，我们在股份公司党委的坚强领导下，围绕实事求是、守正创新、行稳致远工作方针，按照“守正、革新、提质、做实”工作要求和经营、生产、经济、产业、管理“五个上台阶”工作部署，凝心聚力、乘势而上，企业总体保持了稳中快进的发展态势。

    据快报统计，上半年全系统新签合同总额**亿元，完成年度计划的**%，同比增长**%。其中，境内新签**亿元，增长**%；境外新签**亿元，下降**%；一次经营**亿元，增长**％；二次经营**亿元，增长**％；生产经营**亿元，增长**%；资本经营**亿元，增长**%。各区域总部中，西南（含重庆）、中原新签超**亿元，各产业单位中，**等3家超**亿元。完成产值**亿元，完成年度计划的**％，增长**%。实现营业收入**亿元，完成年度计划的**％，增长**%。其中，**等4家单位营收超过**亿元。实现利润总额**亿元，完成年度计划的**％，增长**%；净利润**亿元，完成年度计划的**％，增长**%。其中，**等5家单位净利润超过**亿元。

    今年以来，我们按照既定安排部署，加快理顺内部经营关系，优化调整经营布局；狠抓重难点项目管控，一大批标志性项目实现重大突破；深入实施“科技强企”战略，7 家工程实验室顺利挂牌运营；扎实推进ZYBXGD学习教育，开展总部员工选聘等等。总的讲，上半年企业生产经营、改革创新、党建群团等各项工作都实现了稳中有进、稳中有为。工作成效来之不易，在此，我代表股份公司，向各级领导和广大干部职工表示感谢......此处隐藏9136字，下载文档可见......要深刻吸取事故教训，加强重点领域和关键环节的安全隐患排查整治工作，摸清底数、分类整治，坚决杜绝各类生产安全事故发生。完善安全风险防控规程，突出过程控制、动态管理和多重预警，推动风险防控规范化、程序化、标准化，提升风险防控能力。重点加强新兴业务、新兴领域的安全生产管理；进一步落实安全生产终端责任，加快补齐短板。要全面落实质量终身责任制，加大质量消缺的自查自改力度，全力做好红线管理专项督查相关工作，确保质量过硬。

    （二）严防财务资金风险。要保持财务检查与整治高压态势，强化问题整改，增强基础管理水平和风险防控能力；通过信息化、智能化手段加强大额资金监控，时刻警惕资金链安全；高度关注金融业务风险，严防脱实向虚；贯彻落实境外财务管理专题会议精神，严防境外财务风险。

    （三）严防经营与投资风险。坚决落实“五必须”“六不揽”“七严禁”要求，严守投资经营“四条底线”，严格履行投资项目、产权资产项目的评审和备案管理程序，做好项目评估和投资风险防范各项工作。加强投资项目建设期、运营期、回收期全过程风险管控，严格项目后评价与考核奖罚，确保实现预期投资收益目标。

    （四）严防海外风险。要严格执行外事外经纪律，严禁未与使领馆沟通擅自对外表态，先斩后奏；严禁擅自使用“国家战略”“国家使命”等表述，授人以柄；严禁弄虚作假，不合规经营；严禁只顾眼前利益、局部利益，“互挖墙脚”；严禁未充分调查论证，仓促投资、盲目投资、扎堆投资；严禁出现监管盲区，导致境外人员、资金、项目管理失控。各级各单位特别是“3+5”单位要针对海外风险涉及面广、不可控因素多的客观现状，进一步健全完善海外风险预警、预控机制，最大程度维护企业利益。

    （五）严防法律合规风险。要开展好案件管理“压存控增、提质创效”专项行动；定期开展合规审查和风险评估，有力做好世行整改工作；加快构建大风控体系，促进风险管理与中心工作、业务工作深度融合，提升风险内控的质量和效率。

    要坚持党的全面领导，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要紧紧围绕迎接建党104周年，推动企业党建和业务工作相互促进、融合发展、共同提高。要切实把巡视整改工作当成重要的政治任务，不折不扣抓好落实，确保整改到位。要坚决贯彻中央八项规定及实施细则精神，驰而不息纠正“四风”，巩固风清气正的企业发展环境。

    同志们，今年时间已将近过半，虽然下一步工作压力很大、困难很多、任务很重，但我坚信，只要系统上下齐心协力、拼搏奋进，扎扎实实把各项工作落到实处，我们就一定能够战胜困难和挑战，圆满完成全年各项目标任务！