公司总经理在公司四届五次职代会暨2025年工作会议上的报告（国企）

总经理  **

各位代表、同志们：

    根据会议安排，现在，我代表公司经理层向大会作报告，请审议。

第一部分 2024年工作回顾

    2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实现“十四五”规划目标的攻坚之年，是皖北煤电集团公司建企四十周年，也是**公司建企二十周年。**公司在集团公司党委的坚强领导下，紧紧围绕“安全无事故，产销六十万，管理更规范，利润一千五，技改进尺两千米，党建品牌有突破，和谐稳定促发展”工作目标，全面强化安全基础，认真协调生产组织，努力克服市场压力，积极调整产品结构，不断扩大产品销售，加大研发资金投入，咬定企业年度目标不放松，虽生产经营未达到预期，但实现了“零轻伤”“零事故”安全目标，并在企业管理、民生实事、党建发展方面取得了一定的成绩。

    2024年主要生产经营指标完成情况：

    ——实现矿石生产**万吨，实际比计划少**万吨；石膏粉生产**万吨，实际比计划少**万吨。

    ——实现矿石销售**万吨，实际比计划少**万吨；石膏粉销售**万吨，实际比计划少**万吨。

    ——实现营业收入**万元，实际比计划少**万元。

    ——实现利润总额**万元。

    2024年，受经济大环境影响，建筑行业需求萎缩，房地产和管桩行业市场表现低迷，直接导致石膏产业需求下降，外加同行和化学石膏冲击，硬石膏价格持续走低，产品销售困难。面对日益严格的安全、环保政策要求，公司在安全设备、环保设施等方面的资金投入增加。又因部分部门成本把控不严等因素，造成公司指标任务无法如期完成。

    针对市场环境和公司实际，公司秉持“众志成城”的精神，上下团结一心，齐心协力，不断合理组织生产，优化内部管理，提升产品质量，拓宽销售渠道。领导班子成员积极履行职责，在面对市场变化时，作出了迅速反应，展现了高效的领导力和决策力。公司全体员工心往一处想，劲往一处使，每个人都在自己的岗位上尽职尽责，共同应对各种市场挑战，展现出了高度的专业精神和敬业态度。

    盘点2024年经理层所做的工作，可以用七个“聚焦”来概括。

    一是聚焦安全管理，筑牢企业发展基石。始终将安全工作放在高于一切的位置。

    强化思想引领，切实筑牢安全思想防线。公司高度重视安全管理，通过党委中心组学习、安全生产例会、安全培训会议、班前会，学习宣贯*关于安全生产重要论述、指示批示精神，认真传达上级安全生产会议......此处隐藏13136字，下载文档可见......认真学习新时代中国特色社会主义思想和*重要讲话、重要指示批示精神，严格落实“第一议题”和党委理论中心组学习首要内容制度，扎实开展交流研讨。指导基层党支部开好“三会一课”，不断创新形式载体，利用新媒体手段扩大覆盖面，增强吸引力感染力。同时，注重学用结合，引导党员干部将所学知识转化为实际行动，切实解决工作中的难点问题。

    加强党风廉政建设，严格正风肃纪。持续深化政治监督，确保公司重大决策落地生根。严格落实“一岗双责”，对因失职渎职导致严重后果的行为严肃追责问责。建立健全容错纠错机制，为敢于担当者撑腰鼓劲。加大案件查办力度，保持惩治腐败高压态势。加强对重点领域、关键环节的监督检查，严厉打击贪污贿赂、失职渎职等行为。

    锻造过硬队伍，提升服务能力。制定科学合理的教育培训方案，采用线上线下相结合、走出去请进来的方式，全面提升干部综合素质。坚持德才兼备选人用人标准，优先从新毕业大学生中选拔优秀人才充实到关键岗位上来，以大学生队官培养为重点，持续优化人才梯队建设。通过定向培养、岗位锻炼、项目实践等多种途径，加速大学生队伍的成长步伐，使其快速适应公司发展需要。同时，要严格遵守廉洁自律准则，严肃查处违纪违法行为，维护风清气正的政治生态。

    推动创新发展，塑造鲜明品牌。积极探索适应新形势下的党建工作新模式，勇于突破传统思维定式，在理念、机制等方面寻求党建品牌突破，围绕中心任务，精心策划实施一批影响力大的党建项目，努力形成一批可复制推广的经验做法。以党建品牌“新·程”凝聚公司发展合力，力争党建考核进入集团公司第一方阵，党建品牌入选集团示范库。

    各位代表，同志们，“恒守初心、目标引领、问题导向、破题闯关呈盛景；泰怀使命、组织变革、流程再造、立德守正启新程，”！2025年，我们要以“咬定青山不放松”之韧劲，“中流击水浪遏飞舟”之豪情，锐意进取。我们要以“时不我待，只争朝夕”之紧迫，“锲而不舍，金石可镂”之坚持，全力以赴。确保每一项任务都落地生根，每一项目标都开花结果。为**公司的辉煌明天添砖加瓦，共同描绘企业高质量发展新篇章！

    谢谢大家！