总经理在集团公司五届一次职工代表大会暨2025年工作会上的讲话报告（国企）

总经理  **

各位代表、同志们：

    ​​​​​​​本次会议的主要任务是，总结2024年工作，分析形势、明确目标，研究部署2025年工作任务，动员全体干部职工围绕公司高质量快速发展的战略目标，扩规模，促改革、强管理、控风险，朝着行业一流**集团的目标坚定前行！

    下面，我向大会作行政工作报告，请审议。

    一、2024年与时俱进开新局，企业在坚持中创出新高

    1.高质量发展迈出新步伐。全年新签合同总额同比增长*%；营业收入同比增长*%；净利润同比增长*%。主要经济指标稳中有进、稳中向好，实现规模效益质量同步跃升，企业改革发展取得了阶段性成果。

    2.经营承揽再创新纪录。集团再次跻身“千亿俱乐部”。企业经营承揽连续两年超千亿元，新签合同额实现“守底线、冲高线”目标，在股份公司工程局排名第*，**指挥部取得股份公司区域经营第一名好成绩，**指挥部连续三年进入股份公司区域经营前二十强，创造了新的历史纪录。更多单位挺进百亿元方阵。新签合同额超百亿的单位由去年的**个增加到**个。各产业板块互补协同发展。在铁路市场开发受限的情况下，各板块同步发力，实现了较大幅度增长。属地化经营能力显著提升。过去一年，属地化发展打开新局面。超额完成属地份额占承揽总额三分之一的既定目标。属地化经营能力较强的单位有：**等公司。资本运营项目贡献稳定。新签合同额完成计划的**%。共中标项目**个，其中投融资项目**个，房地产开发项目*个。

    3.项目管理得到新加强。项目管理主体责任有效压实。通过落实主体责任，完善激励约束机制，激发工作积极性，促使各级管理者形成共识，增强了项目管理的主动性。

    重难点工程项目平稳推进。一是按照“分类管控，共同达标”的管理思路，召开项目管理推进会、重难点项目分析会等系列会议，深入开展“项目成败，责任在我”大讨论活动，狠抓关键线路和重点项目，保证了重难点项目有序推进。二是落实工期预警、项目督导及在建项目分析会制度。三是强化施组管理，进而强化过程监控和动态优化管理。四是一批重点项目按期完工，全年共收到业主表彰**份，贺电**份，表扬信**份。

    安全质量管控总体稳定。扎实构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全集团持续推进建筑施工安全专项治理、“三不”质量行为专项整治、铁路工程质量安全“十条红线”专项整治和安全生产专项整治等活动。

    4.技术创新结出新硕果。注重科技创新实效，提升企业核心竞争力。一是以项目为依托，大力推进科技创新，及时解决生产中具有代表性的技术难题，增强企业核心竞争力。二是利用外部资源开展集团公司潜力业务领域储备性技术研究，取得新进展......此处隐藏9036字，下载文档可见......完善博士后科研工作站，引进高端科技人才，加快高新技术企业认定工作，推进技术创新工作室建设，围绕行业发展和企业需求促科技创新，集中优势资源，积极承担国家、省部委和行业内的工程科技课题研究。要围绕支撑集团重大工程项目建设，开展高原隧道、深海桥梁、高层建筑、BIM技术等重难点技术研究，实现关键应用技术的重大突破，形成自主知识产权，增强发展内生动力。

    加快信息化建设。要加快实施信息化“穿透工程”，围绕信息发展，发挥信息化管理职能，打破“数据烟囱”和“信息孤岛”，发挥信息化建设对企业高质量发展的支撑作用。加快项目管理监控平台建设，高效运转集团公司工程调度指挥中心，提升项目管理信息化系统程度；完善安全隐患排查平台，优化PM系统进度模块，强化对现场关键部位和关键工序监控；建设劳务实名制管理共享平台，构建统一的建筑劳务档案数据库，实现劳务工的规范化；加快建设物资管理电商平台，完善集中采购大数据库，降低采购成本。

    大胆进行管理提升。创新无处不在，创新就在生产一线、就在管理实践中、就在你我身边。要坚持问题导向，高度重视、有效推广现场的小改、小革、小创新，大力加强经营管理理念、制度、流程、环节的创新。管理不是“惯例”，只要是有利于提高效率、增加效益，依法合规，该改的我们就要积极稳妥、蹄疾步稳地改。

    8.聚合力，改作风，促进全面建设上水平

    加强党的建设。我们要始终坚持把加强党的领导、党的建设放在首要位置，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，持续推动党建工作与改革发展深度融合、与生产经营深度融合，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，坚决贯彻中央八项规定及实施细则精神，弛而不息纠正“四风”，不断改善政治生态，巩固风清气正的发展环境。

    加强机关建设。两级机关要以作风纪律整顿会议为契机，牢固树立服务发展的大局观，自觉寓管理于服务之中，为加快企业发展冲在前、带好头、作贡献，树立好作风，展现新作为。

    加强民生建设。坚持以人为本，任何时候都不能忘记常年奋斗在一线的基层职工、特别是海外职工。持续推进建家建线工作，扎实开展基层慰问和帮扶济困活动，大力推进暖心工程。及时兑现农民工和职工工资，切实加强信访维稳工作，确保队伍稳定，营造健康发展环境。持续加强群团组织建设，发挥桥梁纽带作用，围绕中心，服务大局，切实维护职工群众利益，建设美好生活。通过职工群众获得感的显著提升，进一步激发全员干事创业的积极性、主动性、创造性。

    各位代表，同志们，2025年又是一个创造梦想、扬帆起航的关键之年。我们要坚持做强做优做大企业的战略定力，凝聚发展力量、鼓足发展干劲、激发发展激情，用我们的智慧、勇气、创新把公司推向高质量发展的新阶段！

    谢谢大家！