公司总经理在集团公司科技创新工作专题推进会上的讲话

总经理  **

同志们：

    刚才，**等几家单位作了很好的发言，还有**家单位作了书面交流，希望大家认真学习借鉴。待会儿**董事长还要作重要讲话，请大家抓好贯彻落实，下面，我讲三点意见。

    一、近年来科技改革工作取得的成绩

    *高度重视国有企业科技创新工作，作出一系列重要讲话和指示批示，强调要坚持科技创新和制度创新双轮驱动，激发各类主体创新激情和活力。年初，总公司专门启动实施“科技改革领军行动”，提出要加快培育一批具有行业竞争力的科技型企业改革样板和创新尖兵。两年多来，集团公司一批“科改领军企业”充分发挥“种子”“头雁”和“尖兵”作用，在改革创新双轮驱动、促进企业高质量发展方面取得了显著成效。一是市场化改革取得实质性突破。“科改领军企业”已基本完成董事会应建尽建、配齐建强、经理层成员任期制和契约化管理等重点改革任务。**%的“科改领军企业”已灵活开展多种方式的中长期激励。二是研发投入强度明显提高。**年“科改领军企业”研发投入强度达**.**%，远高于行业内平均水平(**.**%），也高于科创板上市公司平均水平（**%)。三是科技人才队伍日益壮大。**年“科改领军企业”科技人员占比平均达到**.**%，基本形成了一支结构合理、素质优良、创新能力强的科技人才队伍。四是科技创新成果不断涌现。截至**年底，累计获得**省科学技术进步奖和国家技术发明奖**项，累计拥有授权发明专利**件。五是科技成果转化收益丰硕。“科改领军企业”两年多来累计实现科技成果转化收入**.**亿元。六是经营效益和质量屡创新高。“科改领军企业”营业收入、净利润分别较**年增长**.**%和**.**%，全员劳动生产率、人工成本利润率分别较**年提高**.**%和**.**%。

    “科改领军行动”取得的显著成绩不只是靠“科改领军企业”的自身努力，而是多方面共同行动、合力形成的，这里包括集团公司和各地国资委的大力支持和推动，多维度协同创新、创新政策的保障等。同时，也要清醒看到，“科改领军行动”的深化，也反映出一些问题:有的集团公司对科技创新的推动力度还不够，有的创新主体内生动力还不强，协同创新的方式有待优化，创新激励政策的应用还不够普遍和深入。我们必须紧盯问题、定点攻关、加快解决......此处隐藏4736字，下载文档可见......当前，集团公司三年效益提升行动已经进入决战决胜的关键阶段，必须锁定重点任务，滚石上山、勇闯难关，推动科技创新不断取得新成果，确保三年行动圆满收官。

    一是要强化责任感使命感紧迫感，加力加速推进科技创新。当前，我国发展面临的形势错综复杂，国际政治经济环境不利因素增多，国内周期性和结构性矛盾叠加，以科技创新畅通大循环的重要性和紧迫性前所未有。特别是在科技创新的部分领域，集团公司逐渐由跟跑到并跑、领跑，前面没有可复制可借鉴的经验，创新的风险更大、难度更大。因此，必须以时不我待、只争朝夕的精神，用更大力度、更快速度将科技创新各项工作向纵深推进。

    二是要建立完善合规免责清单，进一步鼓励创新、宽容失败。科技创新具有较强不确定性。各单位要坚决落实“三个区分开来”要求，大力弘扬企业家精神、科学家精神，加快建立科技创新方面的合规免责清单，或在已有的经营投资免责事项清单中补充完善相关内容，明确具体免责事项、范围标准、实施程序等。在依法依规、权责匹配、勤勉尽责、未谋取不正当利益的前提下，对未达到预期目标、造成资产损失或其他不良后果的，可免予追责，充分宽容探索未知过程中的失败，支持科技人员甩开膀子大胆闯、心无旁骛干科研、一心一意搞创新。

    三是要持续深化集团“科改领军行动”，更好发挥引领突破作用。各单位要在大力总结推广“科改领军行动”已经取得经验的基础上，对照“四力”要求，时常自我检验，重点看集团公司的统筹推力够不够？创新主体的内生动力足不足？协同创新的系统合力强不强？运用创新政策的政策引力大不大？查短板、补弱项，培育好“科改领军企业”试验田，推动“科改领军行动”再深化、引领突破作用再加强。

    同志们，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。让我们聚力攻坚、决战决胜集团公司效益提升三年行动，以更广范围、更深层次、更大力度的改革创新推动集团公司更高质量发展，为建设具有行业竞争力的一流**产业集团作出更大贡献！

    谢谢大家！