单位党委书记、董事长在集团公司2025年干部人才工作会上的讲话（国企）

党委书记  **

同志们:

    今天，我们组织召开干部人才工作会议，主要任务是：认真贯彻股份公司干部人才工作会议有关安排部署，结合股份公司党委巡视及选人用人专项检查反馈的问题，对近年来来干部人才工作进行全面总结，对当前和今后一个时期的干部人才工作进行系统部署。

    今天参会的有集团公司机关各部门的负责同志，各单位主要领导、分管干部人才工作的副职领导，还有各单位人力资源部门负责人，都肩负着为企业选贤任能、聚才育才的重要责任。今天这个会，我们就是奔着问题去、奔着目标去，解决好下一步干部人才工作“怎么看、怎么干”的问题。

    刚才，**书记传达了上级党委关于干部人才工作的决策部署和重要会议精神，希望大家认真学习、抓好落实。下面，我结合企业当前面临的新形势、新任务，讲三方面意见。

    一、总结成绩、正视问题，从实践经验中汲取奋进力量

    三年来，全局上下坚持党管干部、党管人才，紧紧围绕企业发展战略和中心工作，以匡正选人用人风气为主线，以提升人才质量为目标，全面深化管理体系改革，激发各类人才活力，推动干部人才事业迈上了新台阶。

    （一）党管人才原则全面落实。加强两级党委对干部人才工作的整体统筹，实施新员工领导人员包保培养等制度，进一步压紧压实“党管干部、党管人才”的政治责任，尊重人才、爱护人才、服务人才的氛围更加浓厚。聚焦管理上的突出问题、制度盲区，制定修订《领导人员管理办法》《子（分）公司领导班子和领导人员综合考核评价规定》等制度文件**项，推动干部人才工作体系更加规范科学。把干部人才工作作为党委巡察、履职考察、工作考核、专项检查的重要内容，着力发现和纠正政治偏差，各级党组织抓干部人才工作的积极性、主动性明显增强。

    （二）选人用人生态持续向好。树牢选人用人正确导向，建立常态化干部调研机制，先后深入全集团**家单位开展干部调研摸底**次，选人用人视野进一步拓宽，优秀年轻干部的发现、培养和使用力度得到增强。定期对各单位班子缺员和运行情况进行分析盘点，坚持人岗相适、人事相宜的原则，先后选配三级企业党政正职......此处隐藏9036字，下载文档可见......继续推进非正式用工压减工作，去年虽然完成了既定目标，但是从调研情况来看，压减质量与集团公司要求还有差距。截至20**年底，公司还有劳务派遣用工**人，其中技术管理岗**人、技能岗**人、后勤辅助岗**人，存量依然较大。今年这项工作还要加大力度、强力推进，把压减重点放在一些非必要的管理岗上，同时要对各单位完成情况进行“回头看”，对执行不到位、变相打折扣的，严肃追责问责。

    三是整合用好现有资源。我们既要控制员工总量，也要把现有员工潜能发挥好，做到“自己能干的自己干”，各单位要认真落实股份公司关于推行“自建班组+专业队”项目施工组织模式的有关要求，结合本单位人员、设备、技术储备等情况，加快推进内部专业化施工队伍建设，盘活人力资源、降低管理费用，为企业效益的提升创造更大空间。要紧盯收尾项目进展、项目超编人员，制订人员调配计划，压茬推进，加快释放人力资源，防止一些岗位长期有人才沉淀。

    （六）建强人资队伍，提升专业化管理水平

    打铁必须自身硬。各单位党委要充分认识到人力资源队伍建设对实现企业人才目标的重要作用，将人力资源自身队伍建设作为提升企业整体人才工作水平的重要前提，持续深化模范部门和过硬队伍建设。刚才，**书记传达了股份公司对人资系统队伍建设的一系列要求，各单位党委要担负起主体责任，不折不扣抓好落实。要严把人资系统人员准入关口，严格执行人资系统人员任职报备机制，特别是要精准挑选政治素质过硬、综合素质好、自我要求高的优秀人员担任人资部门的负责人，促进全系统人才队伍结构优化提升。各单位干部人事部门必须抓好自身能力建设，做到“四个过硬”，不断提高干部人才工作质量。一要政治过硬。要时刻聚焦党委部署和要求，坚持不懈抓基层打基础、选干部配班子、建队伍聚人才，为公司发展提供坚强的组织保证。二要能力过硬。要认真学习研究政策制度，持续更新知识结构、拓展专业技能，做到出台政策能管用、政策答复一口清。三要作风过硬。要坚持原则、公道正派，心系群众、敢于担当，真正把干部人事部门建设成为组织信任、群众信赖的“干部之家”“人才之家”。四要纪律过硬。带头加强党纪学习教育，严格落实中央八项规定精神、勤俭办企业“十不准”等纪律要求，自觉学纪、知纪、明纪、守纪。

    同志们，企业要保持基业长青、永续发展，人才是第一资源，干部是关键因素。特别是在企业降本增效、提质增效的关键时刻，我们更要锚定目标、真抓实干，以高度的危机感和使命感，努力开创干部人才工作新局面，推动干部人才力量蓬勃而出、聚集生根，为推动企业高质量发展提供坚强保障！

    谢谢大家！