单位领导在公司2025年人事工作会议上的讲话（国企）

党委书记  **

同志们：

    今天，我们在这里召开公司2025年人事工作会议，这次会议是在公司人才强企工程全面实施、发展模式改革加速推进等重点任务交织叠加的背景下，召开的一次十分重要、非常必要的会议。会议主要任务是：深入贯彻落实总公司人事工作要求和公司“四会”精神，研究部署公司人事工作，进一步统一思想、凝聚合力，聚焦提高管理效率效益，全面提升人力资源价值，推动人才强企各项部署落实落地，在建设国内一流数智企业中体现人事系统新担当新作为。下面，结合公司实际，我讲几个方面意见。

    一是要以树立新发展理念为前提，加快人力资源管理变革。发展理念是发展行动的先导，是管全局、管根本、管方向、管长远的。当前，人力资源管理面临的问题都是些“躲不开、绕不过、拖不得”的硬骨头，必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，重新审视和思考人事工作的定位、职责和使命，用经营理念指导人力资源管理工作，以改革思维破解人力资源管理难题，努力提升管理效率效益。首先，要增强效率效益意识。把提升效率效益作为人力资源管理的出发点和落脚点，贯穿到组织体系优化提升、人力资源配置、薪酬考核分配、员工培训等各个领域和环节，始终“围着效益转、盯着效益干”，做到谋划工作坚持效益导向、推进改革突出效益目标、落实工作体现效益结果，用效率效益衡量和检验人力资源管理成效。其次，要增强改革创新意识。坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦不想改、不愿改和安于现状、等待观望等思想弊病，强化敢闯敢试的创新意识、共克时艰的责任意识和时不我待的机遇意识，抓住当前改革窗口期，凝聚全员改革共识与合力，持续推进理念、管理、机制等创新，以决战决胜姿态推进各项改革任务。第三，要增强系统全局意识。过去人事管理大多是涉及的具体业务或某一方面改革，现在人才强企、发展模式改革是全系统、全方位的，必须要树立系统思维和全局观念，坚持顶层设计与基层实际相结合、坚持重点突破和整体推进相结合，系统谋划和统筹推进人力资源管理各项改革，不断提高改革的整体效益。需要说明的是，改革不是为改而改，也不能眉毛胡子一把抓，必须要突出重点、抓住关键、务求实效。比如，在理念创新上，重点要打破传统思维观念，善于从战略的高度和全局的角度思考看待工作，树立与企业发展模式相适应的发展理念和思维观念，突出效率效益用好人力资源；在管理创新上，重点要变革传统的劳动生产组织模式，构建精干高效的组织体系和员工队伍；在体制创新上，重点是改变过去人才培养使用方式......此处隐藏4736字，下载文档可见......强调下培训工作。教育培训是员工队伍建设的先导性、基础性工程，在提升员工素质、促进人力资源价值保值增值中发挥着不可替代的作用。一直以来，公司高度重视员工培训工作，特别是这几年我们持续加强培训管理体系建设，进一步做实公司党校和培训中心，做专所属单位实训培训基地，做强专兼职培训师队伍，做优培训课程体系，探索了“政治＋业务”“理论＋实践”“线上＋线下”等一套成熟的培训方式方法，形成了以**等国家级技能大师工作室为引领的四级技能专家、劳模创新工作室，培养了一批优秀领导人员、技术技能专家和工匠名匠，为公司增储建产、提质增效提供了有力的人才支撑。

    在肯定培训工作成绩的同时，我们也要看到，对标建设国内一流数智企业战略目标，高精尖缺人才培养储备仍然不足，特别是各类优秀年轻人才偏少，新能源、数智化等专项人才紧缺；我们的培训资源优化整合不够，培养方式方法需要创新，培训的精准性、实效性还有待提高，等等。

    下一步，我们要聚焦国内一流数智企业建设和员工队伍实际，围绕做精高端人才队伍、壮大骨干人才队伍、加快培养专项人才队伍，充分发挥公司培训中心的职能作用，按照“内培为主、外培为辅，整合资源、共建共享，分类实施、精准培训，工学结合、注重实效”的思路，切实抓好各类人才赋能培训，推动培训结果向提升员工素质和绩效转化，努力走出一条符合企业队伍实际、适应数智企业建设和公司转型发展的高质量员工培训之路。需要强调的是，培训中心不仅仅是公司在职业技术学院加挂了个牌子，而是公司员工职业培训的具体组织和实施机构，必须要做实做强做好，实现整个公司培训资源共建共享。原则上，各单位要严控外委培训规模和班次，现有培训设施和场地不再重复投入、重复建设，自身做不了的培训项目，统一由培训中心牵头统筹资源、协调组织实施，确需外出培训的，也应经公司主管部门同意后，委托培训中心组织落实，真正实现让专业的人干专业的事，切实提高培训经费使用效益，确保培训合规高效。培训中心要找准职责定位、明确发展方向，围绕加强培训能力建设，坚持内强管理、外拓市场，紧贴各单位培训需求，盘活用好公司培训资源，创新培训方式方法，打造精品培训项目，努力树立自有培训品牌。

    同志们，功以才成，业由才广。推动人才强企工程，实现公司转型升级高质量发展，责任重大、使命光荣。我们一定要牢记使命、担当作为，以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感，真抓实干、攻坚克难，全面提升人力资源管理价值和效益，为建设国内一流数智企业和公司转型升级高质量发展作出新的更大贡献！

    谢谢大家！