国企公司领导在安全生产工作会议上的讲话（范文）

公司领导

同志们：

    安全生产工作是我们企业的头等大事，借这个机会，我讲三点意见：

    一、强化红线意识，坚守安全发展底线

    “人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”，这既是我们安全生产一条不能逾越的“红线”，也是必须牢牢守住的“底线”。各级领导必须牢固树立安全生产红线意识，增强安全生产的政治自觉、责任自觉。

    ——要正确处理安全与发展的关系。安全生产事关改革发展稳定大局，事关企业兴衰存亡。我们集团点多面广体量大，所处行业风险高，安全生产压力巨大。一旦发生事故，受到的是严处重罚，丢掉的是市场、效益和信誉，影响的不单是某个单位，而是整个集团。没有市场，发展无从谈起；没有信誉，发展受到限制。没有安全的发展不是真正的发展，没有安全就没有一切。血的教训一再证明，再好的企业也经不起事故的折腾，企业不消灭事故，事故就可能消灭企业。各级领导必须牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首位，坚决摒弃片面追求规模的发展模式，坚决防止重产值﹑轻安全，重速度、轻质量，重眼前﹑轻长远，重产出﹑轻投入的倾向。在承揽任务、对外投资时，要把好安全风险源头控制关，充分辨识项目风险因素，评估自身安全生产能力和条件，不好高骛远，好大喜功；在项目实施过程中，一切都要服从安全，无论怎么赶工期抢进度，抓效益，安全都要“托底”，做到先要命、后要脸、再要钱，让安全的根基承载“品质集团”的发展愿景。

    ——要深刻认识事故是可防可控的。总书记指出，重特大突发事件，不论是自然灾害还是责任事故，其中都不同程度存在主体责任不落实，隐患排查治理不彻底，法规标准不健全，安全监管执法不严格，监管体制机制不完善，安全基础薄弱，应急救援能力不强等问题。这就提醒我们，任何事故都是可以避免的，至少能够做到少出事故、不出大事收。大家好好想一想，以往定成自然灾害的事故，哪一起不存在上述方面的问题?因此，各级领导一定要树立事故是可防可控的思想。一方面，要坚持底线思维，常怀戒惧之心。要把没事当有事，时刻绷紧安全这根弦，克服骄傲﹑麻痹﹑侥幸心理，做到居安思危，思则有备，预防为主，严控风险，把事故消灭在萌芽状态；要把小事当大事，善于运用大概率思维应对小概率事件，“努力做到发现在早、处置在小”，防止小事故演变成大事故、单一事故演变成综合事故，尤其要严防重特大事故。另一方面，要举一......此处隐藏4736字，下载文档可见......作为高风险行业，我们不仅要有防范的先手，更要有化解风险的高招。要健全风险防范化解机制，坚持从源头上防范化解安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。要加强风险的辨识、评估和监测预警，落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，高风险项目领导要分兵把口，严防死守。要补齐应急短板﹐做好应急准备﹐宁可备而不用，不可用而无备。当安全风险危机来临时，要迅速搞好先期处置，控制事态扩大，及时报告事故情况，充分借助各方面力量，降低事故损失和影响。面对安全风险危机，各级领导要有高度的政治敏锐性和责任担当，要有处置危机的真本领，提高应对危机的研判力﹑决策力﹑掌控力、协调力，努力做到化解风险化危为机。

    5.要积极推进安全文化建设。安全文化体现了“以人为本”的安全管理理念，是事故预防的一种“软”力量，日益成为安全管理的长效机制。抓好安全文化建设，要紧紧围绕“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”的集团文化，与时俱进，丰富安全文化的内涵和外延。要把安全文化建设与推进安全标准化工作结合起来，加强标准的学习、宣贯，使广大员工人人熟悉标准﹑掌握标准﹑会用标准，逐步将标准﹑流程内化为一种自觉的行为和习惯，真正让安全的行为成为习惯；要坚持样板引路，发挥典型的示范带头作用，营造学习先进﹑崇尚先进、争当先进、赶超先进的良好氛围；要加大宣传、教育和培训力度，努力实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展。

    同志们，安全无小事，安全只有现在，永远没有“下一次”。我们要进一步强化安全生产红线意识、政治意识、经济意识、责任意识，把安全的短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，为集团安全发展高质量发展做出应有贡献！

    我就讲这么多，谢谢大家！