单位董事长在集团公司2025年上半年经营目标管理大会上的讲话（国企）

董事长  **

同志们:

    上半年来，我们努力克服宏观经济下行的不利影响，顺利完成了“全力打造*经济社会发展最大引擎，省属国有企业实体化转型创新典范和**发展战略国企铁军”的战略目标，吹响了新一届党委会、董事会、监事会及经营管理层推动*高质量发展的冲锋号。

    今天，我们召开2025年上半年经营目标管理大会，主要任务是总结半年来取得的成绩，科学分析当前形势和面临的历史机遇，安排部署下一阶段工作。刚才，*同志通报的上半年经营目标完成情况和经营管理目标任务，都经过了党委会、董事会研究，既实事求是，也符合公司长远规划和发展实际。希望大家认真领会，压实工作责任，围绕工作目标，狠抓工作落实。下面，我讲几点意见。

    一、主要工作回顾

    上半年来，集团紧紧围绕“*”发展战略和集团公司年度经营目标，攻坚克难，奋勇争先，各项工作取得明显成效。

    （一）经济总量实现新突破。2025年上半年，*完成生产总值*亿元，实现总收入*亿元，总资产达*亿元，净资产达*亿元。分别比去年同期增长*％、*％、*％、*％。其中，项目建设完成总产值*亿元，比去年同期增长*％；物资贸易完成总产值*亿元，比去年同期增长**％；融资规模完成**亿元，比上一年度增长*％。

    （二）项目建设迈上新台阶。一是持续推进*等续建项目，完成年度投资*亿元；快速推进**大学公租房及教工宿舍老旧小区改造建设项目，年度完成投资*万元。二是完成了市委市政府“100件大事”相关重点项目建设进度，承担完成了**政府重大项目开工仪式等相关工作，完成投资**亿元。三是进一步完善了项目建设基本程序，优化了项目建设流程，完成了政府专项债项目储备和固定资产投资申报，并获区级表彰，已竣工项目全面投入使用。

    （三）融资保障取得新成效。一是努力克服融资环境变化带来的不利因素，精准施策，科学应对，进一步密切银企合作关系，畅通了融资渠道，及时为企业发展注入活力。二是全面清理和审计公司债权债务，确保公司的负债率控制在合理的范围内。三是进一步优化不良债权债务处置，妥善处理企业信用等级评定遇到的障碍，为企业可持续发展提供有力支撑。四是积极整合社会资本，加大非定向融资产品的发放力度，为企业融资开辟更多的途径......此处隐藏5236字，下载文档可见......从严从细抓好安全精细化管理。严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的总体要求，压紧压实安全生产责任，制定完善建设工程安全管理工作守则，完善安全生产应急预案，强化安全生产教育培训，落实环境保护各项措施，巩固环境保护工作成果，创建标准化示范工地。全年安全生产实现零事故、零伤亡、零损失的“三零目标”，杜绝发生环境污染事件。二是见行见效抓好遗留问题化解处置。按照“稳控治标、事了治本”的工作原则，积极稳妥化解*区还房、*公司还房安置、公司债权债务等遗留问题，全力处置农民工工资支付、劳动用工纠纷、工伤事故赔偿、工程款拨付和司法诉讼等问题，杜绝各类集访、群访、上访事件的发生，全力维护社会稳定，维护公司良好形象。

    （六）大力实施国有企业党建引领行动。一是进一步强化政治引领。深入学习领会*关于加强党的作风建设的重要论述，深刻把握ZYBXGD精神的核心要义，结合工作实际，查找问题、剖析根源，研究制定改进措施，推动公司上下以更加坚定的决心、更加有力的举措，持之以恒落实ZYBXGD精神，为企业高质量发展提供坚强作风保障。二是进一步强化工作执行。在集团党委的坚强领导下，坚决落实董事会各项决策部署，主动接受监事会全方位监督，按照“三重一大”的原则，全力开展经营管理工作，主动作为，主动担当，敢于动真碰硬，攻坚克难，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，高质量高标准完成各项工作目标任务。三是进一步增强廉洁意识。一以贯之地坚持全面从严治党，持续加强国有企业党风廉政建设，认真落实党风廉政建设“一岗双责”，狠抓关键领域、重点环节、敏感行业风险点评估和风险排查，常态化加强党风廉政建设教育，警示在先，防范在前，筑牢党风廉政建设“防火墙”，着力营造风清气正的发展环境。

    同志们，新的目标鼓舞人心，新的任务催人奋进。让我们继续保持热血沸腾的干事激情，热火朝天的发展局面，以“抓铁有痕，踏石留印”的工作作风，一件接着一件干、一锤接着一锤敲，不讲条件，不打折扣，不搞变通，坚决让上级各项决策部署落地落实，开花结果！

    谢谢大家！