单位党委书记、董事长在集团公司2025年上半年生产经营调度会上的讲话（国企）

党委书记  **

同志们:

    刚才，*同志对1-5月份的生产经营情况进行了总结，对接下来的工作做了安排，非常全面也非常具体和明确，下面我谈两方面的意见。

    一、关于1-5月份生产经营工作

    今年1-5月份，公司发展成效持续显现，主要经济指标持续增长，呈现增速快、趋势好的特点。反映在：一是主要经济指标恢复强劲。公司完成新签合同总额**亿元，同比增长**%；营业收入**亿元，同比增长**%；利润总额**亿元，同比增**%，实现了首季的“开门红”。二是“两利四率”稳中向好。今年以来，公司经营质量效率稳步提升，“两利四率”大部分指标完成情况好于预期。除上面提到的净利润和利润总额大幅增长以外，年化全员劳动生产率今年1-5月份**（万元/人），同比增长**%。三是结构性增长持续优化。我们召开了一系列会议，各单位自我加压、调整目标、主动作为、狠抓落实，推动企业结构性增长不断优化。1-5月份，公司在持续巩固工程承包市场优势的同时，地产、勘察设计、物资贸易、工业制造板块均实现大幅度增长。四是企业全面发展得到加强。以《国企改革深化提升行动实施方案》为抓手，积极推进完善现代企业制度，深化三项制度改革，混改落地等改革工作；促进项目精细管理，强化财务资金管控，推动数字铁建建设；全面加强党的建设，持续推进中央八项规定精神学习教育。五是认真开展公司“十五五”规划动员部署工作，成立公司“十五五”发展规划编制工作领导小组并印发工作计划与责任分工，确保高质量完成公司“十五五”发展规划编制工作。在看到成绩的同时，我们要清醒的认识到企业发展中存在的问题。针对问题，刚才*总已谈的比较具体也比较全面，在此我提纲挈领的说几点。

    一是经济运行质量仍需提升。1-5月份公司经营现金流压力和偿债压力有所提高，经营性现金净流出**多亿元，五月末货币资金较年初减少了**亿元，带息融资增加**亿元。资产负债率有所反弹，年初为**%，现在是**%。“两金”居高不下，较年初增加**亿元，增长了**%。二是发展不平衡问题亟待解决。从1-5月份统计数据来看，所属部分单位在新签、营收、利润方面差距较大，发展不平衡的问题比较突出。三是基础管理亟需加强。有些基层单位存在着管理失控、失范、失效的风险隐患。巡察、审计、财务大检查发现的问题，很多带有普遍性，有些问题是屡查屡犯、屡禁不止。安全质量事故不断，呈多发频发态势......此处隐藏7836字，下载文档可见......巡视反馈问题以来，各单位都在认真抓巡视反映问题的整改，按照“两手抓、两不误、两促进”要求，促进公司的发展。目前，我们仍需要进一步梳理，坚持整改不达标，问题不销号，我们不罢手。另外，要确保建立长效机制，坚决根除在巡视中发现的问题。

    （八）加强作风建设。作风建设关乎企业形象、关乎管理效能、关乎企业成败。作风建设不是做样子，不是给别人看，我们自身作风优良了，对自己要求严格了，产生的问题就会随之减少。巡视反馈的许多问题，根子其实在作风建设上。今年，党中央决定在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，我们要深入学习领会*关于加强党的作风建设的重要论述，深刻把握中央八项规定精神的核心要义，结合工作实际，查找问题、剖析根源，研究制定改进措施，推动公司上下以更加坚定的决心、更加有力的举措，持之以恒落实中央八项规定精神，为企业高质量发展提供坚强作风保障。各级总部要不断强化“作风建设永远在路上”的理念。讲政治、讲担当、讲纪律、讲服务、讲团结、讲廉洁。我们公司总部主要面向各区域总部、集团公司；二级单位总部要面向工程公司和项目一线。我们服务的主体有所不同，但服务的准则是一致的，要求是一致的。要始终践行群众路线，心里始终装着职工群众，想问题、作决策、办事情都要想一想是不是站在职工群众的立场上，是不是有助于解决基层的问题和困难，这是对各级总部作风的基本要求。我们不能搞官僚主义，也不能搞形式主义，要坚持“务实、创新、奋发、有为”，在状态、肯担当、有正能量，不断拓展我们的能力素质，提升服务水平，增强解决发展难题的韧劲和定力。

    同志们，2025年是全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神的关键之年,是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋划之年，也是持续夯实企业管理基础、加快推动企业高质量发展的关键一年。做好今年的工作意义重大、责任重大。让我们更加紧密地团结在以*同志为核心的党中央周围，胸怀“两个大局”，坚定不移走高质量发展之路，坚定不移做强做优做大企业，齐心协力、开拓进取，扎实推动全年目标任务顺利完成！

    谢谢大家！