国企党委选人用人工作情况报告（参考）

公司领导  **

同志们:

    2024年，公司党委以学习贯彻新时代中国特色社会主义思想为主线，在总公司党委的正确领导下，围绕贯彻集团党委决策部署、聚焦主责主业、推动高质量发展，选优配强干部人才，抓好干部培育、选拔、管理和使用等环节，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为企业高质量发展提供坚强组织保障。现将2024年度选人用人工作情况汇报如下：

    一、干部基本情况

    截至2024年底，公司管理干部**人，其中集团总部机关中层干部**人，直接管理的一级单位领导班子成员**人。集管干部中本科及以上学历**人，占干部总数的**%；中级及以上职称**人，占干部总数的**%（其中高级职称干部**人，占干部总数的**%）。

    二、选人用人工作情况

    集团始终坚持“凭能力用干部，以实绩论英雄”的选人用人导向，严格执行党管干部原则，不断完善工作机制，在选拔任用干部工作中，坚持任人唯贤、德才兼备、注重实绩、竞争择优的原则，不断营造有利于干部人才脱颖而出、健康发展的良好环境。2024年集团聘任干部**人，其中提拔、进一步使用干部**人，公开招竞聘集团总部机关中层干部**人，平职交流干部**人。因履职不力、工作不胜任等原因降职干部**人。

    （一）着眼于凝心铸魂，坚持政治标准严把控选人用人关口

    一是严把政治关。把深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，坚持把政治标准作为集团党委选拔干部的第一标准，将政治素质考察贯穿于干部选拔全过程。大力选拔坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”、在思想上政治上行动上始终同以*为核心的党中央保持高度一致的干部，对政治上不合格的干部“一票否决”。二是严把品德关。实行多方位、立体式考察干部的道德品行，突出政治、道德、业绩“三条标准线”，严格落实“凡提四必”和党委书记、纪委书记廉政意见“双签字”要求，在干部选用中始终坚持“德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤”。三是严把绩效关。根据总公司党委“四项经济工作”考核机制，结合公司实际修订完善了绩效考核实施细则，坚持把绩效考核作为干部考核评价的重要手段，注重考核干部的工作实绩、德才表现、廉洁自律等，并与党建考核相结合，使干部考核更加精准科学。

    （二）着眼于健全干部工作体系，建设高素质专业化干部队伍

    1.深入学习，不断完善干部管理机制。一是集团党委坚持通过党委理论中心组、专题会议等方式不断深入学习《**领导干部选拔任用工作条例》《**企业管理人员管理办法》等政策制度......此处隐藏3536字，下载文档可见......明确整改措施，对问题进行深刻检视，同时成立了以党委书记任组长、党委副书记任副组长，班子成员和相关部门任成员的整改落实工作领导小组，制定选人用人专项整改推进表，细化问题台账、整改台账，逐项明确责任分工，确保任务分解到人、责任落实到人。截至目前，四个方面14个问题已全部整改完毕，整改完成率100%。

    四、存在问题

    从总体上看，集团能够严格执行干部选拔任用工作条例，选人用人风气总体上向好。但同时在干部队伍建设等方面仍然存在不足。一是干部队伍距专业化的要求还有一定差距。二是干部教育培训方面针对性和实用性还不够强，在提升干部综合素质、业务技能上还需下功夫。

    五、下一步工作

    （一）注重聚焦经营，扎实推进干部队伍建设。围绕集团“投资、融资、建设、管理、养护、运营一体化的建筑产业链布局，全力进入新基建、新能源等领域”发展目标，实施干部人才队伍规划，加强干部培养、储备、选拔、培训、监督、考核、激励等工作，培养一批有格局、讲效率、争一流的干部队伍。进一步优化干部队伍结构，把干部队伍作为推动可持续发展的生力军，搭平台、压担子、指路子，逐步形成干部人才梯队优势，让年轻干部脱颖而出。

    （二）注重提质增效，深化组织人事制度改革。全面落实总公司党委组织人事制度改革要求，坚持高位推动，注重衔接，持续推进实施组织人事制度体系，加强成效评估，剖析制度不足，不断健全完善机制，确保制度执行不走偏、不变样。

    （三）注重效率效益，优化干部教育培训。加强教育培训，更好地满足事业需求、组织需求和干部提高素质需求。加强岗位锻炼，把那些看得准、有潜力的干部，放到有利于成长和发挥作用的岗位上培养锻炼，帮助其加快成长。加强岗位历练，有计划地继续开展干部轮岗、交流等工作，通过多岗位锻炼全面提高干部综合素质和实际工作能力。

    （四）注重释放活力，持续完善绩效考核管理。量化考核指标，用好绩效考核“指挥棒”。用干部要树起激励作为“风向标”，管干部要使出追责问效“杀手锏”，持续推进绩效考核实施，进一步完善管理机制、选拔机制、考核机制、监督机制、激励机制，增强选人用人工作的内在活力，不断激励干部担当作为。

    （五）注重人才共享，统筹推进各类干部人才引进。加强人才引领，统筹推进各类干部人才引进。多措并举、优中选优，根据集团当前发展需求，制定年初招聘计划及紧缺人才引进计划，进一步完善干部人才引进机制，为集团高质量发展提供坚强的组织保障。