经济开发区2025年上半年工作总结及下一步工作计划

    2025年上半年，**经济技术开发区党工委、管委会全面落实市委、市政府决策部署，加快国家级铜基新材料集群主阵地打造，以招商引资和项目建设为抓手，大力推进传统产业转型升级，加快培育新的经济增长点，经济发展总量和发展质量稳步提升。

    一、2025年上半年工作进展情况

    1.党的领导坚强有力

    一是深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作稳步有序，**经开区党工委围绕“三学三查三提升”一体推进学查改工作，对照中央八项规定精神及其实施细则及上级文件等内容边学习边查改，共查摆出经开区班子问题14条，党员干部问题190余条，目前都在有序整改中。二是非公企业党建工作开展稳步有序，完成基层党支部“星级评定”考核工作，评选出7个“五星党支部”和11个“四星党支部”，各党支部纷纷结合企业自身特色谋划打造党建品牌，同时班子领导带头挂点优秀党支部指导品牌打造。三是党建“两个覆盖”工作稳步有序，对385家企业信息进行分解、摸排、汇总，初步确定了270家企业纳入“两个覆盖”重点攻坚对象，为下一步扩大非公党建覆盖面打好基础。

    2.经济运行稳中提质

    2025年1-4月，完成营业收入**亿元，增长21.96%；完成利润总额**亿元，增长71.15%；完成工业总产值**亿元，增长25.62%；完成工业增加值**亿元，增长22.8%；完成固定资产投资**亿元，增长28.51%。1-5月，完成工业总产值**元，增长21.8%；完成工业增加值**亿元，同长20.7%

    2025年上半年，预计净增规上工业企业20家，规上工业企业数达241家（完成全年目标27家的74%）；完成工业总产值**亿元，增长27%（完成全年目标**亿元的49%）；完成营业收入**亿元，增长22%（完成全年目标**亿元的46.5%）；完成固定资产投资**亿元，增长38.16%（完成全年目标的48.93%）......此处隐藏5436字，下载文档可见......目前以“破局·融合·升级——**经济技术开发区“管委会+公司”模式改革实践路径”为题打造了典型案例：深入推进开发区“管委会+平台公司”运营管理模式，进一步推动平台优化升级，提升**经济技术开发区平台公司资信评级，增强综合竞争力，**经济技术开发区组建了**经开控股发展集团有限公司，以“实体化、市场化、效益化”为目标，通过机制协同、资源整合、以资招商、金融赋能和陆港贸易5大举措，形成了具有一些行之可效的经验做法。

    三、下步工作打算

    1.结合产业转型升级，加大企业技改和数字化转型力度，推动铜产业向铜精深加工发展。以打造国家级铜基新材料集群为抓手，持续深入推进科技创新，持续深入推进数字化转型，持续深入推进技术改造，全力推动铜产业转型升级。

    2.密切关注反向开票政策走向，帮助铜加工企业通过优化经营策略，实现可持续发展。重点围绕废铜资源占比性高的废旧电线电缆等进行拆解加工，集聚废铜资源，形成我市前端市场基础，鼓励企业采取“反向开票”+小微“回收公司”模式组合运行破解反向开票短期困境。

    3.围绕先进半导体、新型储能等未来产业发展细分赛道，前瞻布局关联性铜基新材料产业，加快发展新质生产力。突出产业链招商，重点围绕“三类500强”和产业链关键环节企业，不断延伸发展电解铜—铜带—铜箔—铜线（杆）—铜管—铜合金等铜基新材料产业链，针对性引进一批延链补链项目，补齐产业链条，提高产业链供应链稳定性和竞争力。突出专业招商，开展市场化、专业化招商，探索成立招商公司，推行“政府+公司+专业机构”联动招商。

    4.积极应对铜价波动，帮助企业拓展多元化供应渠道，确保供应链的稳定运行。充分发挥鹰潭国际陆港和铜产业循环经济基地作用，加快与中国资源循环集团合作，建立再生资源国内国外双循环回收体系；加大非洲等国电解铜进口作为原料补充；进一步优化海铁联运扶持办法，稳企稳产；研究出台废旧电线电缆拆解补助政策，全力培育铜原料市场保障原料供应。

    5.用好产业基金，发挥平台公司在助力工业发展方面的作用，为企业解决融资难题，帮助企业做大做强。聚焦重点夯实基金招商，加快布局产业发展基金实质化运作，创新实施“产业基金+供应链金融”模式，通过以投带招、以投带引、以投促创等模式，引进一批发展潜力大、科技含量高、市场前景好、行业影响深、税收贡献多的项目。