单位党委书记在2025年上半年经营分析会上的讲话(金融企业)
单位领导 **
同志们:
大家好!今天会议旨在全面审视上半年工作成效,深刻剖析存在的问题,并对下一阶段的工作进行前瞻性的规划与布局。此次会议不仅是对前期工作的总结回顾,更是我们统一思想、明确方向、为实现全年目标任务而积蓄力量、整装待发的关键时刻。
今年以来,我们面临着复杂多变的经济环境和激烈的市场竞争。从宏观经济形势看,全球经济复苏步伐仍显缓慢,不确定性因素依然较多,国内市场虽在逐步回暖,但结构调整、需求恢复等挑战依然严峻。就行业环境而言,监管政策持续收紧,对融资担保公司的合规运营和风险管理提出了更高要求。同时,市场竞争愈发激烈,各类金融机构不断创新业务模式,争夺有限的市场份额。总体来看,上半年公司业务发展呈现出稳中有进的态势,各项业务指标取得了一定进展,风控工作也较为扎实,有效防范了各类风险。但我们也要清醒地认识到,工作中还存在一些不容忽视的问题。下面,我结合他们的汇报内容,谈几点意见。
一、对上半年业务推进情况的点评
(一)业务发展亮点
一在业务规模稳步增长方面。上半年,我们新增担保业务金额*万元,较去年同期增长了*%,在保余额达到了*万元,创历史新高。这一系列成绩的取得,充分彰显了市场团队积极进取、开拓创新的精神,深入挖掘市场潜力,特别是在支持中小微企业和农业发展方面,我们坚决贯彻执行国家相关政策,显著增强了支持力度,为广大中小微企业提供了有力的融资保障,有效促进了地方实体经济的繁荣发展,获得了市场的广泛赞誉和政府部门的高度评价。
二在业务结构持续优化方面。我们不断调整业务布局,加大对新兴产业和战略型企业的支持力度。科技型企业担保业务占比从去年同期的*%提升至*%,为区域内的科技创新企业提供了重要的资金保障,推动了地方产业升级和创新发展。同时,我们积极拓展供应链金融担保业务,与多家大型企业建立合作关系,通过供应链金融模式,为上下游中小企业提供融资服务,有效提升了产业链整体竞争力。
三在在创新业务领域取得突破。在数字化转型的征程中,我们自主研发的线上担保业务平台成功上线并投入运行,有效实现了业务流程的线上化,包括但不限于线上申请、审批及放款等功能。本季度,通过该线上平台完成的担保业务共计*笔,涉及金额达*万元,此举显著提升了业务处理效率,有效降低了运营成本,并极大地改善了......此处隐藏5136字,下载文档可见......强化预算管理。严格执行全面预算管理制度,加强对各项费用支出的预算控制和管理。各部门要根据公司年度经营计划和预算目标,合理安排费用支出,严格控制预算外支出。财务部门要加强对预算执行情况的跟踪和分析,定期对预算执行结果进行通报和考核,确保预算目标的顺利实现。二是优化资金配置。加强资金管理,合理安排资金使用。根据业务发展需求,优化资金配置结构,确保资金优先满足重点业务和优质项目的需求。加强与银行等金融机构的合作,拓宽融资渠道,降低融资成本,提高资金使用效率。同时,加强对资金流动性的管理,确保公司资金链安全稳定。三是加强成本控制。树立成本效益观念,加强成本控制。从运营成本、人力成本、营销成本等方面入手,全面加强成本管理。通过优化业务流程、提高工作效率、合理控制人员编制等措施,降低运营成本。加强对人力资源的合理配置和绩效考核,提高人力成本效益。科学制定营销策略,合理控制营销费用,提高营销投入产出比。
(五)加强团队建设,提升企业凝聚力和执行力。一是加强企业文化建设。积极培育和践行公司企业文化,通过开展丰富多彩的企业文化活动、广泛宣传企业文化理念等方式,增强员工对企业文化的认同感和归属感。以企业文化为引领,塑造积极向上、团结协作、勇于创新的企业精神,营造良好的企业氛围,凝聚员工力量,推动公司发展。二是强化员工培训与发展。根据员工的岗位需求和职业发展规划,制定个性化的培训计划,为员工提供丰富多样的培训机会,包括内部培训、外部培训、在线学习等。通过系统培训,不断提高员工的专业技能和综合素养,为员工的职业发展道路提供有力支撑和坚实保障。与此同时,完善员工晋升机制和职业发展路径,激发员工的积极性和创造性,促进员工个人成长与公司整体发展的同步推进。三是加强绩效考核与激励。完善绩效考核制度,建立科学合理的绩效考核指标体系,将员工的工作业绩与薪酬待遇、晋升机会等紧密挂钩,充分发挥绩效考核的激励作用。加强对绩效考核结果的应用,对表现突出的员工予以表彰和奖励,对工作成效不显的员工实施督促和改进措施,从而激发员工的工作积极性和主动性,进而提升企业整体执行力。
同志们,实现全年目标任务任务艰巨,责任重大。希望大家能够以此次会议为契机,进一步统一思想,坚定信心,鼓足干劲,勇于担当,以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风,全身心投入到工作中去,确保下阶段各项工作任务顺利完成,为实现公司全年经营目标奠定坚实基础!
谢谢大家!