单位领导在集团公司2025年上半年经营分析会上的讲话（国企）

公司领导  **

同志们:

    今天召开这次会议，既是对上半年经营工作的全面总结，更是对下半年重点任务的动员部署。上半年来，**集团牢牢抓住市场机遇，以传统优势产业为集团发展全局的“压舱石”“定盘星”，坚持“传统市场”和“新兴市场”两翼发力，一手构建集团内“龙头辐射、产业协同”的企业市场内循环，一手构建集团所属企业“龙头引领、抱团出海”的区域市场外循环，经营形势继续延续了“高基低位平稳”的发展态势，实现营业收入、利润总额“双增长”。概括来看主要呈现以下四个特点:

    一、运行效益“一降两增”

    上半年，集团经营指标呈现平稳向好态势，实现一降两增。一降主要是实现新增融资平均成本下降。两增主要是营业收入和利润总额同比实现增长。

    二、经营管控“两新四强”

    两新主要是搭建起新的组织架构和提出了新的工作要求。以今年5月**集团挂牌为标志，集团正式搭建起“1+4”的产业发展结构，逐步形成了主业突出、配置均衡、结构合理、周期匹配的产业结构和行业组合。为适应集团发展需要，提高总部工作效率，重新确定了总部职能部门设置、工作职责和人员编制，新设了商贸管理中心、合并投资部和证券部，形成15个职能部门，厘清了部门管理边界，规范了部门使命和管理职责。根据市国资委安排，集团聘请了三名外部董事，为集团进一步优化企业法人治理结构和健全完善以董事会为核心的公司治理体系补充了关键要素，充分体现了国企改革任务目标和国资监管从“管资产”到“管资本”转变而带来的新的监管理念，也对集团下一步建设更高质量的规范管理体系和重塑管控模式提出了更高要求。

    四强主要是党建引领强、制度保障强、执行能力强、协同配合强。一是党建引领强。深入学习贯彻党的二十大精神，认真践行新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，落实健全全面从严治党体系任务要求，聚焦市委、市政府“项目为先、实干奋进，争分夺秒拼经济”的工作主线，统筹推进选干部配班子、夯基层打基础、建队伍聚人才和自身建设各项工作，以高质量党建引领保障集团高质量发展。二是制度保障强。全面对标市国资委监管规定和一流企业先进做法，完善集团内部控制体系......此处隐藏5436字，下载文档可见......强化内控建设。继续推动集团内部控制体系优化建设工作，进一步明确治理主体的权力运行机制，全面梳理各类业务流程框架，查找经营管理风险点，评估风险影响程度，明确关键控制节点和控制要求。完善健全内控制度体系，及时编制内部控制管理手册、管控权责清单手册等，做好现有制度和新设制度的协调衔接，做到“有章可循”、“有规可依”、“有据可依”。

    二是强化内部审计。进一步完善审计工作制度顶层设计，推行审计工作全生命周期管理，针对2024年度审计发现问题整改情况开展“回头看”，督促举一反三，对类似的问题进行自查清理，确保真抓实改。

    三是强化依法治企。持续跟踪重大诉讼案件，做好诉讼统筹管理。持续跟踪集团三经五纬案件、下属企业重大案件的诉讼进展，加强案件执行回款，防止国有资产流失。加强合同合规管理工作，提升合同风险防控水平。尽快完成合同规本的编制，降低合同风险。

    （八）筑牢工作底线压实责任保安全

    一是全面树立全员安全生产责任观。贯彻落实上级部门安全生产工作重要精神，以“时时放心不下”的责任感，树牢安全发展理念，压紧压实安全生产责任链条和“安全生产第一责任人”责任。

    二是严格确保安全稳定。针对生产安全的隐患问题，紧盯重点企业、重点区域、重要时段，确保安全检查工作横向到边、纵向到底，确保隐患整改不留死角、不留后患。加大对各层级公司安全生产风险点的监控力度、加强对大型活动的安全保障,处置力度，做到“尽早识别、及时处置、事后复盘”，杜绝各类风险隐患。

    三是切实推进矛盾调处。加大对涉访涉诉的调处力度，持续开展矛盾纠纷大排查大化解活动，广泛收集纠纷动态，切实从源头上预防和化解矛盾，确保“民转刑”案件“零”发生，大型群访事件“零”发生。

    同志们，发展没有旁观者，人人都是主力军。我们要破除“惯性思维”，拒绝“等靠要”，主动拥抱变革；打破“数据幻觉”，少看“总量光环”，多补“质量短板”；摒弃“孤岛心态”，跳出“一亩三分地”，在协同发展中共享红利。

    最后强调,下半年是“冲锋季”，同志们要拿出“开局即决战”的拼劲，对定下的目标、部署的任务，以“钉钉子精神”一抓到底，确保每一项工作都落地有声！同志们，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。让我们以“敢为天下先”的魄力，奋力书写**高质量发展新篇章！