单位领导在2025年信息工作会议暨业务培训班上的讲话

单位领导  **

同志们:

    这次会议既是一次分析研判会，也是一次动员部署会，又是一次业务培训会，主要目的是分析形势、明确任务、强化措施、提升能力，动员公司各级各部门充分发挥信息主渠道作用，精准高效服务公司党委决策，为公司高质量发展建设贡献信息力量！下面，就做好公司信息工作，我讲几点意见。

    一、辩证分析形势，切实增强责任感使命感

    今年以来，公司信息系统紧扣国之大者、企之要事，围绕企业高质量发展大局，扎实开展“工作提升年”活动，对上报送争位次、对内服务上层次、对下指导提档次，大干2024、信息争先向前，取得阶段性成效。全面、辩证分析公司信息工作，可以说有喜也有忧，有优势也有差距，有机遇也有挑战。公司信息工作主要表现是“六少”，也就是：精品信息少、高质量信息少、领导批示少、单篇采用少、政办采用少、累计分值少。深入分析原因，主要有以下几方面：

    一是认识不到位，思想不重视。有的站位不高，没有上升到重要政治任务来对待。有的把握不准，将信息工作混同于宣传工作，没有把握好公开宣传和内部报文的区别，报送问题类信息积极性不高。有的重视不够，存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的情况。个别单位报送信息数量少之又少，半年内一条信息也未被采用。这其中一个很重要的原因，就是对信息在反映本部门本行业工作成绩、存在问题、相关诉求的作用认识不到位。

    二是队伍不稳定，人手不充足。存在机构改革导致虚化弱化的问题。有的信息工作由办公室人员兼职，导致“信息员”找不到“信息源”，供需错配。有的对约稿任务重视不够，不催不报，存在影响党委及时准确掌握实情的风险。有的信息工作人员变动频繁、不稳定，专业化程度不高。

    三是能力达不到，素质不过硬。存在本领恐慌、能力不足、想干不会干的问题，专业知识、专业思维、专业能力不足，与“提笔能写、开口能说、遇事能办、问策能对”的要求有明显差距。信息收集、处理、报送的“基本功”不扎实，找不准关键点、把不好切入点、抓不住着力点，出现空、偏、浅、滞等问题。特别是信息挖掘的深度、综合加工的强度、辅助决策的力度都不够，缺乏鲜活的案例和有说服力的数据。日常信息报送存在选题不准、格式不符、内容不实、质量不高的问题，必须认真加以解决。

    目前，各级党委决策涉及的领域越来越宽，决策的广度、深度和难度不断加大，系统性、前瞻性和专业性不断增强，对做好信息工作提出了新的更高要求。公司上下正在锚定品质之求、走好精明之路、落实担当之行......此处隐藏3836字，下载文档可见......要“全过程”管控。系统谋划打造“x”品牌的战略、战役、战术，抓住关键节点，紧盯关键环节，通过分类施策，打好“几波冲锋”。强化责任落实、协调督导。信息调研室要发挥牵头抓总、统筹协调、督导调研等作用，定期研判、通报、调度。

    要“全方位”推进。统筹“x”品牌的亮点、形象、效果，丰富内涵、设计LOGO。坚持内宣与外宣并重、线上与线下结合，做到“报刊有文、网络有言”。定期组织队伍比武、稿件评选等品牌打造活动，及时宣传推广打造x品牌的做法、成效。

    三、强化底线思维，切实做好信息报送

    今年以来发生的重大突发事件报送不及时的情况，给我们敲响了警钟。深入分析突发事件报送不及时的原因，主要是：一是思想认识不到位。二是信息渠道不通畅。有的党办没有充分发挥信息总汇作用，没有建立信息报送联动机制，没有统筹好**等部门力量，对突发事件信息收集与核实渠道单一、手段不多。三是信息研判不准确。机械执行“报送标准”，对**等重要因素研判不够，对事态发展预测不足，“信息跑不过互联网”。四是处理效率不够高。有的信息传递链过长，程序多、环节多，上报信息需经过层层审核把关；有的首报信息过度追求准确性，纠结于“数据打架”，耽误报送时间。五是追责问责不够严。对于发生的迟报、漏报问题，有时出于对信息人员的保护，没有严格按照有关规定，及时地通报批评、追究责任，导致建立的责任制和责任追究制没有有效落实，没有发挥应有的约束和震慑作用。

    对于以上存在的问题，一定要高度重视，认真研究，切实解决，做到反应迅速、慎重对待、科学把握、有效处理，切实把信息报送工作做好。一是把准报送标准。二是提高报送时效。三是优化报送机制。四是压实报送责任。

    做好信息工作，离不开党委（党组）的重视、关心和支持。一要加强领导。要把信息工作摆在更加突出的位置，定期研究信息工作，在机构设置、人员配备、经费保障上予以倾斜。要创造条件，安排信息工作人员列席党委常委会、办公会等有关会议。要重视、支持信息工作和信息队伍，让信息工作者干得放心、干得安心、干出信心。二要建好队伍。既要着眼长远，做到培养不断线、队伍不断档、梯队不脱节；又要立足当前，做到责任到岗、岗位到人、人尽其才。要深入开展“工作提升年”活动，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。通过专题培训、业务交流、跟班轮训等方式，全面提升信息队伍的素质能力。三要完善机制。要强化信息工作部门“信息汇总”地位，构建党委统一领导、信息工作部门具体负责、有关部门积极配合、子分公司广泛参与的大信息格局。要完善通报、研判、约稿、考评等工作机制，建立健全覆盖广泛、布局合理、反应灵敏、运转高效、保障有力的信息渠道。

    同志们，做好新形势下的信息工作，责任重大，使命光荣。希望公司各单位和广大信息工作者切实增强责任感和使命感，提高信息服务的质量和水平，为推进企业高质量发展贡献信息力量！