银行董事长在银行2025年度股东大会上的工作报告

银行领导  **

各位代表、同志们：

    这次会议的主要任务是：总结去年工作，分析当前形势，部署今年任务。现在，我代表银行董事会向大会报告工作，请予以审议。

    一、2024年工作回顾

    2024年，在省联社和某市辖区党组的正确领导下，在各位股东大力支持下，在全体干部员工的共同努力下，某银行以省联社、辖区党组会议精神为指引，紧扣高质量跨越式发展首要战略，始终坚持“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位和“稳中求进”的工作步伐，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，不断改进经营管理理念，积极践行落实董事会职责和“三会一层”公司治理机制，创新业务产品，千方百计抢占客户资源，存贷款规模保持稳定增长、经营效益总体持续攀升、社会贡献度和认可持续提升，各项业务经营保持了稳健发展态势，高质量发展迈出了坚实步伐。

    这一年，我们稳存增存实现了新突破，资金组织交出了好答卷。始终坚持在稳住定期上下深功夫、在对公存款上下真功夫、在专项对接上下苦功夫。组织了首季“开门红”劳动竞赛，开展了客户大走访活动，依托特殊节日开展主题客户答谢会，至**月末，各项存款突破了**亿元，增长**.**亿元，完成省联社计划**.**%，市场份额为**.**%，其中储蓄存款增加**.**亿元，日均余额**万元，较年初净增**万元，完成省联社目标**.**%。

    这一年，我们服务实体实现了新突破，信贷投放交出了好答卷。始终坚持以服务实体经济为己任，聚焦主责主业，加大信贷投放，大力支持“六稳”“六保”和经济社会发展。紧跟县域特色，坚持支农支小市场定位，**万元以下贷款增量**万元，新增占比达**.**%，各项贷款余额**.**亿元，较年初净增**万元，增幅**.**%，完成省联社下达全年计划的**.**%。市场份额为**.**%，剔除票据后实际贷款**.**亿元，涉农贷款较年初净增**.**万元；普惠小微贷款较年初净增 万元。

    这一年，我们客户翻番实现了新突破，增户扩面交出了好答卷。制定贷款客户三年翻番实施方案，定目标、定措施、定机制，以三年净增客户数**万户分解任务到网点。通过每日督导、通报、奖励等方式，大大提高了贷款客户数增长，较年初户数增加**户，金额增加**.**万元；人均管贷户**户，有效客户数**户，授信覆盖面达**.**%，首贷户**户，占比**.**%；全行贷款客户数达**户，至**月末，贷款客户数较年初增长**户，增幅达**.**%，增量和增幅均创历年新高，达上年同期增长数的**倍，较**月末净增**户，完成贷款客户数三年翻番序时计划的**%，从**月起仅两个月时间，新增有效贷款客户数**户......此处隐藏7236字，下载文档可见......以“制度促发展、管机构、管人员”为导向，建立完善有效激励考评机制，将绩效考核向创造效益的网点、重要岗位和一线员工倾斜。科学测算核定每类网点人员和业务量标准，准确度量网点和人员的利润贡献，逐步撤并规模小、效益低、潜力小的营业网点。三是在资产负债定价上变“被动定价”为“主动定价”。要精准发力提质增效，大力拓展低成本存款客户，持续优化和完善利率定价机制，结合实际重新制定存、贷款利率定价管理办法，实行存款与付息率挂钩机制，建立年化利率**.**%以上存款和票据贴现的清理台账，对三年期以上高成本存款增长情况实时监测，加快对实体经济投放力度调整贷款结构，切实控制高利率存款和票据新增占比，重点发放议价能力强的零售类贷款，逐步消化低利率票据业务规模。切实把成本收入比三年达标规划落到实处，将成本收入比压降到**%以下，积极推广手机银行、ETC、百福信用卡、理财保险、贵金属等产品，持续提升中间业务收入。四是在风险化解上变“处置风险”为“管理风险”。强化风险管理让监管始终跑在风险前面。从小微、实体贷款着手，严格落实贷款“三查”制度，严把贷款客户准入关、抵押资产价值评估关、贷后风险隐患发现关，实现贷前、贷中、贷后核心环节闭环管理。严格落实员工行为循环连带责任管理机制，明确合规监督人，采取“人盯人”的接龙监督方式，建立重点关注人员台账，狠抓员工违规行为整治。加强银行账户风险管理，有效防范电信诈骗，持续加大风险排查力度。加强内控合规建设，加大行业审计和内部审计力度，抓实公司治理三年行动“收官战”，强化“三会一层”履职，建立合规文化管理，将企业文化建设与流程建设结合起来，推动制度建设“立、改、废”工作，建立科学健全的规章制度体系，在流程中规范员工行为，形成文化认知和惯性思维，使合规文化深入人心。五是在清收方式上变“被动清收”为“主动清收”。从依赖于借助外力的清收方式转变为强化自主清收，理清表内外不良贷款结构、成因，整理假冒名贷款余额及明细，加强考核引导，按照“谁请收、谁受益”原则，集全行力量积极清收，通过选树典型、奖优罚劣，激发员工自主清收的主动性、积极性和创造性，向表外不良贷款要效益。

    各位股东代表、同志们，回首过去，我们步履坚实；展望未来，我们信心满怀！高质量发展新征程已全面开启，让我们万众一心、实干拼搏，锐意进取、勇开新局，凝聚起广大股东、员工的智慧与力量，树立“功成不必在我，建功必须有我”的信念信心，弘扬“三同”“三水”“三勤”“三铁”信合精神，铆足“一任接着一任干”的干劲韧劲，秉持“求真务实、艰苦奋斗”的工作作风，坚定走好新时代的赶考之路，为打造有情怀、有温度、小而优、小而特的现代化农村商业银行作出新的更大的贡献，全面完成各项任务目标！