党委书记在公司2025年度工作研讨会（务虚会）上的讲话（建筑国企）

党委书记  **

同志们:

    大家下午好!集团一天半的务虚会开得非常好,我很有感触。今天上午的讨论也特别热烈,刚才**同志从三个方面,作了非常重要的讲话,讲得特别好，下一步在工作会的时候要把这些进行具体安排，抓好落实。下面,结合一年来的工作。我对2025年的工作提出一些思考,与同志们交流。

    第一部分  2024年工作总结

    一、2024年主要工作

    2024年是集团发展历史极不平凡的一年，在这一年里，城建人奋力拼搏,勇毅前行、取得了很好的成绩。通过昨天10家单位的汇报、对我们整体指标的完成情况也都有所了解。

    1.各项指标根好完成。刚才*总对整体指标完成情况进行了介绍。集团各项指标完成得不错,各成员企业各项指标也完成得不错,基本上能完成全年目标任务。

    2.重点工程履约平稳受控。我们践行国企责任、勇于担当,**等重点工程履约良好。**特大暴雨灾后抢险勇担前任,受到各界赞誉。

    3.科技质量收获满满。集团荣获*项鲁班奖,*项詹天佑奖，*项国家优质工程奖。

    4.集团各项管理工作有序推进。

    5.集团第七届企业文化周活动取得了巨大成功，在全集团上下反响非常大，集团第七届联工运动会隆重召开。

    应该说,我们2024年的工作还是取得了非常好的成绩,在之后的工作报告里,还会进一步详细总结。

    二、当前经济环境分析

    (一)国内国际环境

    从国际环境看,俄乌战争使本来已经低迷的全球经济更加难以恢复,现在的巴以冲突使世界的形势更加充满不确定性,欧债危机到现在还未真正摆税围难,整个世界经济形势都非常难，中国是世界经济的一环。这样的环境也会影响中国经济，同时，要看到建筑业也有比较好的方面，一是10万亿化债政策利好，过去地方政府隐性债务问题一定程度上影响了建筑项目的资金结算和新工程的开展。10万亿化债举措实施后，地方政府的资金压力得到缓解，能够有更多的资金投入到基础设施建设中。建筑企业有望迎来更多的项目订单，应收账款减少、计提返还、现金流增加、盈利也可能随之增加。并且，随着资金的陆续到位，各类建筑工程的推进速度将加快，建筑行业整体将迎来新的发展机遇，相关建筑企业的业务量和业绩都可能得到提升。二是今年的市政基础设、高速公路，但括水毁的一些建筑、水库建设等的投资量增加较大,给我们带来了新的发展机遇。此外。**对医疗卫生系统的整合，对我们来说也是很......此处隐藏9436字，下载文档可见......企业发展的好不好关键在干部。干部选的好不好党委有主要责任，怎么才能选好干部?首先,在选人用人上要公正、公平,公开，国企最大的公平就是选人用人的公平,所以集团在选人用人上是非常慎重的,坚持做到公正公平公开。其次,把合适的人选用在合适的位置上,做到人尽其才，第三,选到合适位置上的干部要真正能够担当重任,干好事业,这是最关键的。以上三点符合集团上一届党委提出的”忠诚企业，市场检验,敢于担当,群众拥护,清正廉洁"的选人用人标准。集团在选人用人上标准是清晰的，对所有人来讲机会也是均等的。

    最近一段时间,不少二级企业的主要领导发生了变化,调整的比较多。同时。集团也通过咨询机构选聘了一批85年前后的年轻人进到二级企业班子里，把一些优秀的年轻人迅速补充进来。集团未来的事业才会有接班人,这是我们必须要做的工作，选年轻人并不意味着70后到85年之间的干部就不用了。集团现在缺的干部也不少,70后、80左右的一线干部,要不停地去选拔或者放到合适的岗位上去,大家都是有机会的,机会都是均等的。下一步，要进一步树立风清气正的环境。整个集团都要有风清气正的环境,在选人用人上更要风清气正，好多同志想进步是好事，不想当将军的士兵不是好士兵,但是要遵循正当程序和途径，选人用人是大家最关心的大事，一定要坚持原则。

    (二)加强文化建设

    刚才，*总在讲话中提出要树立集团人的自豪感,这就是企业文化最核心的地方。十年企业靠管理，百年企业靠文化,集团已经组建**年了，就得靠文化，文化的核心就是让职工把“国匠兵魂"深入人心、刻入骨髓。同时,要建立业绩文化的导向，大家要在岗位上建功立业、取得成绩，要把集团建设成学习型企业。让“企兴我荣"的荣辱观和城建人的自豪感深入人心。

    （三）坚持廉洁自律

    建筑行业本身是高危行业，要做到廉洁自律，首先要加强学习,通过学习教育让大家提高廉洁自律的意识，其次要强化制度建设，在流程管理和制度建设上,做到决策、执行分离,做决策的不执行,执行的不做决策,只有监督才是廉洁自律的最好方式。

    以上就是我关于2025年工作的一些想法，下一步，我们还会认真研究，在年度工作报告中把2025年工作进行细致的安排。我就讲这么多，谢谢大家！