单位领导在调研所属子（分）公司业务座谈会上的讲话发言（范文）

单位领导  **

同志们：

    刚才，*总作了工作汇报，全面总结了公司近年来的发展成果，也谈到了公司后面的发展措施，总结到位、思路清晰、目标明确、措施得当，我都赞同，请大家认真抓好落实。同时，也向刚刚受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。借此机会，我讲两点意见。

    一、发展成绩值得充分肯定，改革经验应当认真梳理

    过去一年，公司紧紧围绕股东单位的决策部署，攻坚克难、开拓进取，各项工作取得显著成效，呈现出了稳中有进、健康发展的良好势头，为集团制造板块的不断壮大作出了新的贡献，值得充分肯定。

    一是经营网点实现了快速扩展。你们在抓终端规模扩充的同时，把工程质量安全和项目管控摆在了突出位置。经过近几年的艰辛建设，经营网点覆盖率大大提高。更值得一提的是，在去年受气候影响工期吃紧的情况下，还累计节约工期天，让我们见证了“新速度”。能取得这样的建设成绩，实属不易，表明你们在项目管理方面的做法是可取的，希望你们继续保持。

    二是主营业务实现了大幅攀升。经过多年发展，公司在营业收入、利润总额、账面资产总额、国有资产保值增值、净资产收益等方面取得了突出成绩，产品制造、工程建设多项运营指标处于全省同行业领先水平，这也是一个了不起的成就。特别是去年，在多重困局下，主要经济指标都实现了增长，更难得的是产品直销收入增长了，制造成本压降，这更是一个历史性的跨越。应该说，你们积极发挥了股东各方优势，较好地整合了股东各方资源，尤其是去年在推进产品定价机制方面取得了重大进展，进一步提升了公司利润空间，希望今年在这方面还能有的更大突破。

    三是队伍建设得到了持续增强。股东双方派驻的班子成员在公司经营班子的带领下，团结一心、紧密配合，成为一个坚强有力的领导班子；公司广大干部员工凝心聚力，奋力拼搏，在节假日期间，发挥舍小家为大家的精神，坚守工作一线，圆满完成制造、销售等任务，为公司发展倾注了大量的心血和汗水。这些是公司的宝贵财富，更是公司未来高质量快速发展的基石......此处隐藏2736字，下载文档可见......积极拓展外部市场份额，提升经营效益。要增强战略协同能力，积极加强与兄弟公司在产品直销、原材料集采、联合促销等方面的联动，在经营网点开发、物资配送、数据共享等方面创新合作路径，共同做大做优相关业务。要积极研判应对好改造内容多样、政策约束趋严、市场期望提高的新形势和新要求，突出抓好工程项目总体谋划和项目实施，吃透相关政策要求，加大对外协调力度，尽早介入前期工作，再创新的“速度”。要着力抓好降本增效，以全面预算控制为龙头，强化成本管控，狠抓各项措施落实，推动成本费用持续降低。

    （四）继续秉持创新驱动的理念，大力推动机制优化。围绕决策效率和经营管理效益提升，集团将进一步细化放权授权清单，公司要用好这项改革红利。要进一步完善原材料采购市场化机制，争取更大利润空间和市场操作空间，根据市场变动形势，灵活竞争策略。要在施工技术、工艺水平、建设施工、结构管理等方面加大创新探索力度，提高施工效率和质量，落实好工程项目节能环保要求，打造标杆工程和示范工程。要强化智慧网点、安全、质量、环保、信息化建设等方面的管理创新，为公司发展奠定坚实基础。

    （五）继续培育崇廉尚实的风气，努力营造良好生态。目前，党风廉政建设形势依然严峻复杂，党要管党、从严治党一刻也不能放松，正风肃纪永远在路上，新时代的制度篱笆越扎越紧，纪律约束越来越严。希望公司党委严格落实管党治党政治责任，切实加强党建和党风廉洁建设，努力营造风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法的良好发展氛围。各级党员领导干部要严守党的政治纪律和政治规矩，带头做到廉洁自律，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，教育管理好亲属和身边工作人员。广大干部员工，应当自觉强化法纪底线思维，不断增强廉洁意识、标杆意识、表率意识，真正做到集干净与干事于一身、勤业与廉洁为一体。

    同志们，集团一向高度重视下属公司发展，在资源配置、队伍建设、激励政策、要素保障等方面都给予了全力支持。今后，还将继续加大支持力度，为公司发展创造更加优良的改革发展环境。希望**公司紧紧围绕集团公司战略部署，以勇挑重担的精神、昂扬不灭的斗志、求真务实的作风，圆满完成2024年各项目标任务，为集团打造行业一流综合性**型企业作出新的更大贡献！

    谢谢大家！