国企党建工作交流：探索新发展阶段学习型组织建设，凝聚企业高质量发展合力

    近年来，公司党委把建设学习型组织作为把握新发展阶段、完整准确全面贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持问题导向，兼顾政治性与专业性，提出以“大学习、大宣讲、大调研”作为主要载体，以上率下、循序渐进、持续完善做强做优做大国有企业，建设世界领先化工贸易综合服务商的有效途径，开展积极的探索与实践。通过学习型组织建设，系统施策，打破时间地域界限，促进全员的学习发展，并将学习成果引导转化为管理方法或服务价值，增强解决营销管理实际问题的能力，进而提升整体竞争实力，既促使公司适应经济社会发展，又同步实现个人的持续发展。

    一、组织“大学习”，多层面联动营造全员学习氛围

    用好中心组学习、党内组织生活、部门例会、专题培训、员工书屋等平台，促进学以致用，不断提升党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，带动全体员工思想提升、文化提升、行动提升。

    一是领导干部率先学。领导班子做到“周周学、月月议、年度研”。成立领导班子“大学习”读书班，班子成员每周轮流领学**等重要精神和重要论著。党委理论学习中心组严格落实“第一议题”制度，每月明确学习重点，落实学习内容主题化、学习研讨专题化、调查研究课题化、学习践行成果化“四化”模式。部门班子、支委班子成员积极参加中基层干部培训、党务实操培训，明晰新时代干部队伍建设新要求，深度掌握业务知识、提升实操能力。

    二是全体员工跟进学。领导干部分别对口党小组或业务组，化小学习团队，提高学习的机动性灵活性。有的部门形成“设立图书管理员、建立培训资料库、成立学习考评组”的学习机制；有的部门设置“奋进书屋”，开展读书分享、头脑风暴活动。以“首届全民阅读大会”为契机，公司组织开展“悦享书单、我来荐书”活动。公司团委成立青年政治理论学习小组，深化见习导师、青年导师“双导师带徒”，将研究式学习贯穿青年职业导航全过程。

    三是教育培训深度学。针对改革发展需要、干部人才结构矛盾和员工队伍能力不足等问题，大力推进培训体系建设。通过选送人员参加集团公司营销专家研讨班、青年干部培训班、国际化经营战略预备队培训班，组织开展化工类产品知识集中培训、系统操作专业培训等，不断增强培训工作的系统性、针对性和有效性。培训过程中注重点面结合：一方面突出重点，与生产企业联动、大学院校合作，加快培养既通晓营销理论又熟悉生产技术的复合型人才；另一方面注重全面，展开全员岗位练兵，提升全员综合素质......此处隐藏2736字，下载文档可见......公司持续深化“一企一制”，在做好常规的月度产销衔接、季度高层互访基础上，和生产企业建立多渠道沟通方式。为各企业量身定制《**快讯》，与企业共同开展专题调研。公司领导领衔区内生产企业服务组组长，专项对接重点装置，保障顺畅运行，更深程度为企业提供发展建议。

    三是扫市场优服务。坚持以客户为中心，发动客户经理对行业市场进行全面摸排，收集完善区域客户信息，形成产业链细分市场调研报告，重点研究战略客户的需求和“痛点”，深入推进产业链战略合作。为及时响应客户诉求，制定“云服务”工作方案，有效保障战略客户、医疗用品重点客户原料供应。

    四、巩固提升学习型组织建设成效

    在探索实践中，公司学习型组织建设有序推进并取得阶段性成效。

    一是学习理念得到更新。公司员工对学习型组织建设必要性与重要性的理解得到增强，认识到高质量发展是应对挑战、解决公司前进道路上遇到问题的基础和关键，逐步把学习作为提高综合素质、做精本职业务的路径，作为新发展阶段的生活方式和精神追求。

    二是机制措施健全完善。对于上级和公司各项部署安排、相关规章制度，能够以多种形式及时学习宣贯，通过开设“云课堂”、开展“云学习”，提高学习交流的顺畅度，驻外员工能即时参与学习。注重强化员工的参与度，变单纯的听为互动的议，彼此启迪心智、共享学习成果。

    三是学用结合得到转化。近年来，公司上下扛牢主责主业，顶住压力做优经营，保障区域内**新装置产能顺利释放；国际化经营规模大幅增长，达到历史最高水平；深化战略客户合作，业务量、占比实现“双提升”，“营”的成色更足，“销”的质量更好。公司有效统筹深化改革和经营管理工作的成效得到集团公司党组领导批示肯定，学习型组织建设助力公司在集团公司2023年度党建考核中获评A类。

    下一步，公司党委将把创建学习型组织作为贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神的一项重要举措，作为坚定不移走高质量发展道路的长期系统工程，以持续深化的自觉和持之以恒的毅力，继续加强顶层设计、加大实施力度，充盈担当作为的实力和底气，为建设行业一流**企业提供踔厉奋发的智力支撑、勇毅前行的精神力量。