单位董事长在公司2025年调研座谈会上的讲话（国企）

董事长  **

同志们:

    在刚才的座谈中，各单位详细介绍了采取的发展措施和取得的成效，并根据存在的问题提出了下一步的工作计划，对集团公司也提出了一些具体的意见和建议。应该说，这次会议大家都高度重视，作了充分的准备，所以发言的质量很高，有思考、有交流、有碰撞、有启发，起到了互相学习、互相借鉴、共同提高的作用。下面，我从三个方面与大家分享一下我的感悟。

    一、诚信为本、信誉至上。

    “君子爱财，取之有道”是一句谚语，意思是指有德行的人追求财富是正常的，也是合理的，但是必须遵循正确的道德和法律途径获取。这句谚语强调了财富与道德之间的关系，也就是说只有在合法和道德的范围内追求财富才是可取的，这也体现了正确的价值观和财富观。所以，我们在日常生活和商业活动中，要遵纪守法，要坚守道德，不能做违法乱纪的事，不能做损害他人的事。大家都知道，诚信是为人之本，信誉是成功之源。我们做工程、搞项目更是如此，对我们来讲，最重要的就是要诚信经营，信守承诺、履行约定是我们的应尽责任，也是我们的法定义务。现在是诚信社会、法治社会，诚实守信是为人之本、成事之基，更是行事经商的法宝，只要拥有这个法宝，就会畅行天下、功成名就，而如果失去这个法宝，将会走投无路、一败涂地。一个项目做亏了，还可以再来，但如果不讲信用，人品没了，这辈子就彻底输了。况且，还有法律，并不是说谁不要人品、不讲诚信就可以为所欲为，公检法司是国家机器，只要你不诚信、不履约，这些部门就一定会让你付出应有的代价。而一旦被列为失信人或触犯法律，不仅是自己，连同家人和下一代都会受到严重影响。所以，大家一定要记住：诚信是底线，坚决不能突破；法律是红线，绝对不能触碰！

    二、讲究方法、筑牢根基。

    1．把**当航母，把政府当靠山。咱们大家都知道，**有四大支柱产业，防腐、起重、卫材、烹饪。**是国家命名的“防腐之乡”、“起重之乡”、“卫材之乡”、“厨师之乡”、“中国防腐蚀之都”、“中华起重名城”、“中国卫材生产基地”、“中华美食名城”。多年来，**防腐业又派生出涵盖建筑、安装、电力、石化、矿山、公路、水利、市政、起重维保等为一体的综合施工行业，**拥有数量众多的施工企业、管理人才、技术骨干和一线工人，**及周边县市从事防腐等施工行业的人员随时可供聘用。可以说，这个优势是得天独厚的，也是绝无仅有的......此处隐藏4136字，下载文档可见......结果是互无好处、互相伤害，压低了价格、扰乱了市场，还让甲方鄙视小看，丢失自己的身份。如果换个角度考虑问题，尽量把竞争对手变成合作伙伴，事情就会出现另外一种境况，大家相互配合、互相捧场，你发挥你的优势，我展现我的实力，你侧重的项目我不涉足，我跟踪的项目你不争抢，大家心存默契、相互成就，既不破坏行业规矩，又不扰乱市场秩序，这样做，何乐而不为！当然，凡事要看对象，如果你遇到的是一个小肚鸡肠、油盐不进的人，那就正常对待、正常竞争即可。不过，行业规矩不能破坏、道德底线必须坚守，那些心理阴暗、举报告状的勾当决不是咱们**人所为！

    三、提高水平、加强管理。

    咱们是社会主义国家，经济也是以公有制为主体，这就决定了国家的大型项目、重点项目的建设方和承建方大部分都是央企或者国企。因为背后有国家和政府在支撑，央国企的抗压力和生命力大都比民营企业要强，在日常交往中，大部分央国企的履约能力与担当精神也确实优于民营企业，尽管他们的经营有时也出现问题，资金周转困难，但他们终究不会赖账，早晚都会把问题解决。因为种种原因，很多民营企业兴旺时期都不是很长，一旦出现问题，下马的速度都会非常快，快到下游单位来不及抽身。作为下游合作单位，这个时候是毫无办法，只能自认倒霉。咱们**就有活生生的例子，不是企业理念不行，也不是老板没有担当，不是他们不想履约，他们实在是没有能力。所以，我们在选择合作单位的时候，要尽可能的选择央企、国企，实在要与私企打交道，要尽量选择合资公司、上市公司和实力强、信誉好的大型私有企业，同时要时刻留意他们的企业状况，不要投入太大，不要孤注一掷，以免身陷其中，不能自拔。

    另外，拿到项目，一定要自己管理，不能倒手转包。根据这些年的经验，没有自己的管理团队，拿到项目倒手转包往往会出现问题，不是出现履约问题、质量问题，就是出现劳务纠纷、债务纠纷，拿项目的人不但赚不到钱，还会惹来一堆麻烦、一身官司。因为你是拿项目的主体，你对公司负责、对甲方负责，包活儿的人可以推脱、可以躺平、可以跑路，而你却跑不了，所有后果都得你来担，所有责任都要你来负。所以，想走工程施工这条路，一定要有自己的队伍，要筹备自己的管理团队、培养自己的施工班组，要把命运掌握在自己手里，只有拥有一支属于自己的实力强大的施工队伍，才能够轻松履约、游刃有余。

    我就讲这么多，谢谢大家！