单位领导在2025年年中医院工作会议上的行政工作报告

医院领导  **

同志们:

    下面，我向大会作年中行政工作报告。

    第一部分 上半年工作回顾

    上半年，我们围绕开启**医院伟大复兴的新征程，在推进医院高质量内涵发展的道路上，坚持道路自信，保持战略耐心，处处改革，事事创新，人人参与，厉兵秣马，披荆斩棘，一刻不曾卸甲。回顾上半年，我们精心管控质量、积极增创效益、努力降低成本、全面提升服务、强力推进改革，医院各项管理工作蒸蒸日上。回顾上半年，我们把医院各项管理工作全面对标三甲要求，在强化内部管理的同时，继续备战三甲复审，丝毫没有放松对三甲复审工作的要求。上半年实现营业收入***万元，结余***万元，全面完成了年初下达的任务目标。上半年，我们主要做了以下几个方面的工作：

    一、紧扣“创新年”，效率提能步入快车道

    创新则强。我们坚持以不息为体，以日新为道，围绕成本、技术、效率等等，把变革、创新实践到管理工作的每个环节中，为医院高速发展提供了强大动能。

    围绕管理创新。设立专职部门完善全院各环节的流程管理再造，加大对院内各项流程的改造与完善，进一步提高服务效率，降低运营成本。建立院内视频直播系统，每周利用网络进行培训，避免了人员聚集，提高了培训效率。录制**医院《周要闻播报》，及时宣传新政策、新制度，大力表扬典型，扩大医院影响力。重新划定科室布局，将病区按专业进行了调整划分，有效提高了科室的床位效率。自主研发了急救设备管理平台，实现了共享设备管理统一化、标准化、信息化，节约资金约**余万元。

    围绕技术创新。技术发展是医院发展关键支撑。我们在充分分析自身技术能力与瓶颈、对标省、市医院的技术发展水平、调研了解国内前沿技术状况及区域医疗需求的基础上，积极为科室创造条件，出台了激励政策，鼓励科室开展新技术，极大提升了医院整体技术水平。开展了“**”、“**”、“**”、“**”、“**”、“**”等13项新技术。

    围绕成本管控创新。推进试剂、耗材“零库存”、自动补货管理，创新服务临床模式，避免“跑冒滴漏”。对单病种费用进行成本核算，上半年共对内分泌科、妇科、外科、泌尿外科、眼科、耳鼻喉科、骨科105个单病种，从药占比、耗占比、仪检收入占比、平均住院日几个方面整理核算了单病种费用清单，为下半年DRG医保付费的实施奠定良好基础；**院区加强了医用耗材管理，完善了医用耗材目录，实行高值耗材“一品三规”，低值耗材“进一出一”管理模式，上半年医用耗材出库同比降低......此处隐藏8036字，下载文档可见......进一步优化、细化*医院减亏扭亏“一院一策”举措。解放思想、转变观念，精神卫生中心要开展精神疾病的医疗、康复、预防一体化服务，用整体实力争取成为当地一流的精神疾病诊疗专科医疗机构，通过自身软硬件的不断提升。***医院要努力打造以诊治常见病、多发病兼养老、康复、创伤急救为一体的综合医院。***医院要走“医养结合”道路，立足本岗，辐射周边，以点带面，稳步发展。

    四、以作风建设为抓手，构建患者满意医院

    从强化全员法律、法规、规矩意识入手，把作风建设作为医院的工作重点来抓。要进一步提高主体责任意识，强化担当讲作为。要充分认识主体责任的重要性、紧迫性，勇于担当，敢于负责，切实当好推动医院发展的领导着、执行者、推进者。要进一步增强规矩意识，要立规矩、讲规矩、守规矩。全院上下要统一意志、统一行动，要明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事该这样做、哪些事该那样做，自觉按原则、按规矩办事。提升服务管理理念，从“管理型”向“服务性”转变。要提供“保姆式”管理，明确管理层就是服务层，管理者就是服务员，管理者要对员工提供包括维护良好的工作环境，加强工作的胜任能力，帮助树立正确观念和先进思想，引导员工积极健康发展，提供一切可能的学习条件和帮助。推行更加严格的奖惩制度。建立严格的奖励约束考核机制，推进差异化考核，对科室、个人合理压担子、定任务，将考核结果直接与科室及个人绩效挂钩，做到工作有目标、考核有尺度、奖惩有依据。

    下半年，我们还要继续推进三甲复审工作及**新医院建设工作，力争取得实效。

    同志们，惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。**总医院正处在转变观念、加快发展的关键阶段，责任容不得我们推卸，机遇容不得我们耽搁，考验容不得我们回避，我们有决心、有能力收获属于我们自己的梦想与荣光。让我们全体干部职工树立道路自信，磨砺战略耐心，坚定信心持续深入推进各项改革工作，凝心聚力精准施策实现各项创新目标，努力推动各项工作再上新台阶，全面完成全年各项任务目标！