单位领导在集团公司党风建设和反腐倡廉巡视调研情况通报会上的讲话（范文）

单位领导  **

同志们:

    党风建设和反腐倡廉,始终是社会各界关注的一个焦点,也是企业经营成效优与劣、项目管得好与坏、企业风气正与邪的一个侧影。去年以来,在不同会议上,我反复强调一个观点:风气不好是影响集团公司生产经营和健康发展的一颗“毒瘤”。正风气,是当前推进集团公司党风建设和反腐倡廉工作的一个重要抓手和现实选择。

    前面,总经理**同志通报了股份公司党委、股份公司纪委关于党风建设和反腐倡廉工作巡视调研情况的反馈意见。根据股份公司纪委巡视督查的整改要求,下面,我将集团公司党委在党风建设和反腐倡廉方面的重点工作部署和设想,向机关的同志们和**单位领导干部作一个通报,谈几点意见。不妥之处,请大家批评指正。

    一、继续加大对项目效能监察和内部审计专项工作力度,作为一项长效机制,纳入常态化管理。

    内部审计和效能监察,是党风廉政建设与生产经营的最佳结合,对规范经营管理、改善项目创效水平、遏制腐败现象有着非常突出的作用。为了应对市场突变,推动结构调整和“433”战略转型,20**年集团公司确立了抓布局、调结构、盘资产、正风气、强管理的“十五字方针”。其中,“正风气”就是一个工作重点。

    去年以来,通过项目效能监察及深度问责所产生的震动,已经触动了不少干部群众的神经,引起了集团上下高度关切,也包含了机关各部门的坚定支持。这在一定程度上,遏制了企业风气继续恶化。此时此刻,我深知,机关的同志们、基层单位广大干部职工群众都在关注着集团领导,关注着集团公司党委、集团公司,更关注着我、**总以及集团公司纪委对“正风气”的决心、耐心和毅力。所以,今天在这里,我要再一次郑重地告诉同志们,集团公司对项目责任亏损实施问责的指导思想没变、力度没减、目标没改,那就是:肃纪正气,凡是责任亏损项目,都必须找到一个“埋单”的!请同志们继续支持这项工作,逐步使之真正成为一项日常工作。

    二、深化干部人事制度改革,重点构筑源头反腐机制。

    人是一切问题的决定因素。干部是关键,成也干部,败也干部。股份公司纪委在党风建设巡视调研过程中,帮助集团公司党委发现了过往一些干部任用决策失准、失察的问题,也发现了个别干部带病提拔的案例。结合集团公司党委的整体工作部署,目前,有的已经整改,有的正在整改。下一步,集团公司党委将从推动干部人事制度改革这个方向,继续深入推进整改。基本思路有四个:

    一是继续秉持“凭业绩说话”的干部政策,逐步探索业绩量化挂钩的可行性。这一条,不仅适用于集团内部选拔干部,也要反映在人才引进方面,更要体现在向股份公司推荐优秀人才和后备干部方面。

    人才是一种宝贵资源。集团公司大门始终是敞开的,我们欢迎各类人才加入这个团队,也非常愿意为他们提供展示才干的舞台。但是,不论是引进的人才,还是现有的骨干力量,在“凭业绩说话”这条杠杠上,都必须要一视同仁,执行同一个标准。从现在起,要建立一个新进人才的试用期制度:凡是新调入集团公司的,一律不搞同步提拔,要用市场化规则,让彼此之间有一个互相了解的适应期和过渡期,以利于更好地发挥引进人才的作用。既要发挥好他们的特殊作用,也不能忽视现有的、在不同岗位上勤勤恳恳工作的好干部、老实人、“老黄牛”。

    二是探索干部“举荐制”以及干部失察“连坐”机制。认真贯彻落实股份公司关于党组织参与“三重一大”决策实施意见,严格干部任用决策程序,探索“谁推荐干部,谁负主要责任”的任用机制。

    三是不断增加纪委对干部任前考察的监督说话权重,逐步探索建立“黑名单制”和干部退出机制。今后,在干部提拔任用、干部问责以及被问责干部的再启用等环节,特别是对涉及项目效能监察和审计问题的,集团公司纪委要敢于发声,而且必须发出公平、公正、正义的声音,更好地发挥监督作用,不断彰显企业的正气。

    四是要逐步扩大职工群众在干部任用方面的民主监督面。重点是要创新干部任用前的公示制度,使职工群众对拟任干部有意见的,方便提、敢提、能提、提得了、听得进。对民主评议差的干部，应实行工作诫勉,逐步推行干部引咎辞职制度,落实干部退出机制。

    三、以责任文化建设为导向，积极倡导集团机关优良文风建设。

    推进责任文化建设,是今年集团公司党委确立的一项重点工作。这项工作与国资委、股份公司和集团公司开展的管理提升活动,纪检部门开展的廉洁文化创建活动,同属一个责任文化体系,一体多面,一向多维,工作有侧重,方式有不同,但目标一致。上个月底,集团公司党委中心组以“责任文化”为主题组织集中学习,我作了交流发言,要求领导干部必须认真履行好政治、经济、历史“三大责任”。

    近段时间,有些同志,包括一些领导干部说,我改任董事长、党委书记后,就不管事了;又有人说,集团公司党委管事多了、管宽了。这两种意见,是互相矛盾的,让我有点无所适从。不管他是出于什么目的,我都要深表感谢,这是对我爱护、关心的一种提醒。作为集团法定代表人,对企业发展现状和未来,我比任何人都着急。但一个公司,它有公司章程,凡事都有程序,议事有规则。不管哪个层面的决策,有一样东西是不变的,那就是:责任!我会严格按照党委议事规则和董事会决策程序,勤勉履行好我的职责。

    我也一直在思考:机关如何来推进责任文化建设?如何发挥好党风建设的带头作用?机关是全集团的指挥、服务和监管中心,所有管理和工作活动都与“文字”这个介质有关。机关作风建设，归根结底与“文风”相关连。有什么样的文风,就有什么样的党风和工作作风。

    我就讲这么多，谢谢大家！