子公司总经理在深化国企改革调研座谈会上的迎检汇报材料

总经理  **

尊敬的**总，各位领导:

    深化国企劳动、人事、分配制度改革，是提升企业活力和效率的关键。总书记指出“国有企业要搞好，就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业”。近年来，**公司落实国有企业改革三年行动方案，深化三项制度改革，围绕“人”这一核心，发挥考核“指挥棒”作用，加快构建科学高效的选人用人和激励机制，推动企业高质量发展。

    一、破解两项难题，做好改革准备

    推进国企三项制度改革，关键在能否解决好“愿不愿意改”和“可不可以改”两项难题。破解“愿不愿意改”难题。**公司由项目部聚合演变而来，组建之初仅有几个项目、几千万订单、几十个人，可以说“家无隔夜粮，身无御寒衣”，想要发展、破局，唯有改革，为此，公司召开发展改革务虚会，统一思想，上下同欲，建立了放手一搏的意志和决心。破解“可不可以改”难题。**公司人员来自不同单位，有着不同的文化基因、考核制度，迫切需要用改革的办法来进行融合；同时，**公司身处改革最前沿的上海，有着现代企业制度最为成熟的土壤和经验，因此，公司具备了向三项制度改革深水区进发的内外部环境。

    二、健全考核体系，实现改革目标

    **公司建立健全了全周期、全员化和多轨制考核体系，较好地实现了员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减的现代企业治理目标。

    （一）推行全周期考核，彻底端掉“铁饭碗”。

    实施覆盖职业生涯全周期的考核制度，实现“业绩为先”的用人导向，打破一纸合同定终身的“铁饭碗”。

    一是入职试用期考核。从新员工办理入职手续起，根据人才引进类型统一设置3或6个月考核期。社会引进人才考核期为3个月，由用人单位明确引进人员3个月内应达成的工作目标；由人力资源部在试用期满，按照工作态度、融合程度、岗位匹配、专业技能等纬度对引进人员进行测评。20**年以来，共淘汰**人。院校毕业生试用期为6个月，无法达成考核目标人员，予以劝退。20**年以来，共劝退**人。

    二是首签合同期满考核。新员工首个合同期满前，结合员工历年考核情况，对有一次不称职和一次基本称职，或连续两次基本称职的，在首个合同期满予以淘汰......此处隐藏3036字，下载文档可见......深化项目收入分配改革，在扬州开发路项目试行模拟股权，研究确定了承包范围、目标利润、募集金额、回报方式、股权退出等关键机制。经初步核定，该项目竣工后利润率23%，实现超额利润率7%，约**万元，初次股权分红总额**万余元，其中项目班子**万元，其他员工**万元，较传统兑现模式，员工平均奖励增长50%。

    二是实践多元化用工模式。根据实际需求，以公司名义与**名施工劳务企业人员签订“以完成一定工作任务为期限”的劳动合同，不仅提升了公司证件数量，冲抵社保规费，节约派遣经费，还有效规避用工风险，提升了施工劳务企业人员的归属感。

    三是实行动态易岗易薪制度。按照“全体起立、人岗相适、择优坐下”的指导思想，人员调动时，免除岗位职务，由调入单位领导班子在2个月内，根据员工情况，重新核岗，由公司人力资源部发布核岗通知，打破能上不能下的“旧传统”。

    四是激励干部员工身兼数职。在绩效管理办法中，明确兼职人员绩效系数为同岗位的1.2倍，让“多干”、“能干”的员工收入增长。

    三、持续奋发有为，突显改革成效

    通过三项制度改革，**公司基本建立了现代化人力资源管理体系，近两年中层管理人员退出比例达**%，员工市场化退出率达**%，中层管理人员收入差平均达**倍(不含竣工兑现)，人均成本利润率达**%，人事费用率**%，公开招聘比例100%，绩效考核覆盖率100%。

    20**年，全公司新签合同额较20**年增长**%，营业额增长**%，年人均营业收入**万元、人均净利润**万元，人均各项指标在*局位居前列。公司技术创新、管理创新、党建创新全面发力，模拟股权荣获安徽省企业管理现代化创新成果称号，供应链金融荣获中国施工企业管理协会最佳案例奖。近年来，公司累计荣获鲁班奖、国家优质工程等国家级奖项**项，省部级奖项**项。作为员工总数仅**人的年轻公司，近两年为上级单位培养副局级干部**人，正处级干部**人；公司党委累计提拔使用中层干部**人，其中30周岁以下干部**人，占比达60%。

    虽然**公司在三项制度改革方面作了一些探索，但距股份公司要求还有差距。下一步，我们将全面贯彻落实本次会议精神，努力学习先进经验，在股份公司和局的坚强领导下，进一步解放思想，积极探索超额利润分享、中层人员契约化管理、市场化退出等新举措，为股份公司高质量发展贡献力量！

    我的汇报完毕，请各位领导批评指正。