集团公司关于ZYBXGD精神查摆问题清单（国企）

    一、公务接待维度

    （一）超标准接待，造成资源错配。在接待重要客户或应对上级单位检查时，部分部门无视公司既定接待标准，擅自提升餐标，大量增加菜品数量，并安排高档酒水。这种行为不仅导致接待费用远超规定限额，还造成了严重的资源浪费，极大地违背了ZYBXGD精神。如在某次接待活动中，餐标较规定高出50％，酒水费用更是占据接待总费用的30％，给企业带来不必要的经济负担。

    （二）陪餐人数失控，降低沟通效能。在不少接待活动中，为了彰显对来宾的重视，部分部门安排过多内部人员陪餐。这一做法不仅降低了工作沟通的效率，分散了业务交流的精力，还进一步增加了接待成本。例如，在某项目合作洽谈的接待过程中，陪餐人数达到来宾人数的两倍，干扰了正常的业务沟通秩序，阻碍了合作进程。

    （三）私人会所接待，暗藏腐败风险。个别部门为追求奢华私密的接待环境，选择在私人会所开展公务接待。这类场所不仅消费高昂，且极有可能存在违规经营行为，不仅严重违反BXGD，还为腐败滋生提供了温床，极大地损害了企业的廉政形象与社会声誉。

    （四）审批流程混乱，监管难以到位。部分接待活动在事前未按要求提交审批申请，或在事后才补办审批手续，导致接待管理工作陷入混乱。这种不规范的操作使得接待活动的必要性与合规性无法得到有效监管，为违规接待创造了机会，削弱了企业的内部管控效力。

    二、公务用车维度

    （五）公车私用泛滥，损害企业利益。部分员工将公司公车挪作私用，用于上下班接送、周末外出游玩、办理个人事务等。例如，某员工连续多个周末驾驶公车前往周边景区游玩，不仅耗费企业的燃油资源，增加车辆损耗，还严重损害了公司利益，破坏了企业的良好形象......此处隐藏3536字，下载文档可见......部分部门和员工在工作中过于注重形式，轻视内容，习惯于以文件落实文件，以会议落实会议。对工作落实情况缺乏有效的跟踪和评估，导致工作成效大打折扣。如一些文件只是简单转发，未结合实际提出具体落实措施，使得政策无法落地生效。

    （二十三）官僚主义盛行，员工积极性受挫。个别领导干部脱离群众，高高在上，对基层员工反映的问题敷衍塞责、推诿扯皮，不及时解决。这种行为严重影响了员工的工作积极性，削弱了企业的内部凝聚力，阻碍了企业的协同发展。

    （二十四）工作效率低下，延误发展时机。部分员工在工作中缺乏主动性和责任心，办事拖拉，工作流程繁琐复杂。这导致工作进展缓慢，影响了企业项目的推进和业务的拓展。例如，某些审批流程耗时过长，延误了项目的最佳实施时机，给企业带来了经济损失。

    八、其他维度

    （二十五）培训活动失范，资源浪费严重。在组织培训活动时，部分部门存在培训内容与工作实际脱节、培训地点选择豪华场所、培训期间安排旅游等问题。这些行为不仅浪费了企业的资源，还未能达到培训提升员工能力的目的，降低了企业的培训投资回报率。

    （二十六）宣传铺张不实，误导公众认知。在企业宣传过程中，部分部门过度追求宣传效果，制作高档宣传册、投放大量广告，且宣传内容不实。这不仅增加了宣传成本，还误导了公众对企业的认知，损害了企业的品牌形象。

    （二十七）调研走马观花，决策依据失准。部分领导干部在调研过程中，缺乏深入基层的决心和行动，听取汇报多，实地考察少。这使得他们未能真正了解基层实际情况，无法为决策提供准确依据，导致调研成果转化率低，影响了企业的科学决策。

    （二十八）违规参与商活，扰乱经营秩序。部分员工利用工作之便，参与企业内部商业活动，如入股企业投资项目、参与企业物资采购销售等，谋取不正当利益。这一行为破坏了企业正常的经营秩序，损害了企业的经济利益和市场竞争力。

    （二十九）下属监管缺位，违规问题频发。上级单位对下属单位落实ZYBXGD精神情况的监督检查不到位，对发现的问题整改跟踪不及时。这导致下属单位违规问题屡禁不止，影响了企业整体的廉政建设和规范管理。

    （三十）信息公开滞后，剥夺员工权益。在涉及企业重大决策、重要项目、财务收支等信息公开方面，部分部门存在公开不及时、内容不完整、方式不规范等问题。这剥夺了员工的知情权和监督权，削弱了企业的民主管理氛围，不利于企业的健康稳定发展。