集团公司四届四次职工代表大会提案汇总（国企）

    ​​​​​​​提案1：关于加强新基建类紧缺执业资格人员激励政策的建议

    一、提案人：**

    二、附议人：**

    三、提案名称：关于加强新基建类紧缺执业资格人员激励政策的建议

    四、提案内容

    （一）案由

    随着基建市场范围不断扩大，企业的资质增项和升级是大势所趋，目前集团公司在资质增项时，具有新基建类风电、轨道交通等执业资格的专业人员紧缺，面临着一些专业资质增项无法申请，或者申请下来以后在投标过程中无合适的人员可用的情况。

    （二）提案具体内容

    在资质增项或升级过程中，造成执业资格人员紧缺的原因主要有以下几个方面:一是对资质增项或升级规划不明确，对紧缺的执业资格人员没有提前进行梳理。二是员工主要还是考的公路、铁路、市政等本专业的执业资格，对于其他相关专业执业资格报考意愿没有或不强。三是员工在有执业资格证并有一个增项的情况下，如再增项则没有相应的激励政策，员工报考意愿不强。

    （三）建议和措施

    1.对资质增项或升级合理规划，对于紧缺的执业资格人员进行梳理。

    2.根据资质增项或升级规划，明确紧缺的执业资格专业，鼓励广大员工积极考取。

    3.制定紧缺的执业资格专业考取后的激励政策，包括对多项增项考取后的激励政策，让广大员工都有强烈的报考意愿。

    五、建议主责部门：人力资源部。

    提案2：关于推动重点项目积极参与地方科技奖项评选的建议

    一、提案人：**

    二、附议人：**

    三、提案名称：关于推动重点项目积极参与地方科技奖项评选的建议

    四、提案内容

    （一）案由

    一直以来集团公司持续推进科技创新，鼓励项目提前筹划，做好在建过程技术研究，积极申报新工法、新专利等，为项目申报省部级、乃至国家科技进步奖奠定了良好基础，此类奖项既是对项目参建人员工作效果的展示与肯定，更是持续保持企业核心竞争力的举措，对增强了企业影响力、提升市场开发竞争力。但上述科技创新活动中......此处隐藏9736字，下载文档可见......建立起有效的利益导向机制，充分调动员工提合理化建议的积极性。一是在公开透明的评审和评估的基础上，根据合理化建议为企业创造的价值对员工参与合理化建议活动的行为进行物质奖励。二是定期组织合理化建议表彰活动，让员工得到精神上的满足、有成就感、贡献感。三是将创新成果与职位晋升、职称评定、考核等结合起来，使员工从被动创新到自主创新的思想转变，积极为企业创新出力献策。

    五、建议主责部门：工会。

    提案10：关于提高新进大学生薪酬的建议

    一、提案人：**

    二、附议人：**

    三、提案名称：关于提高新进大学生薪酬的建议

    四、提案内容

    （一）案由

    随着企业规模不断扩大，企业的各类人才需求都在不断攀升，但与之形成鲜明对比的是，近年来企业基层项目青年员工流失现象不断加剧，且校园招聘中缺乏核心竞争力和吸引力，尤其是薪酬待遇方面，与同类施工建筑企业存在一定差距。

    （二）提案具体内容

    从校园招聘中获悉，土木类专业高考志愿填报比例大幅降低，考研比例大幅提升，愿意从事建筑施工行业的毕业生比例逐年降低，而行业需求不断攀升，行业间人才流动更为频繁，造成基层项目人才流失和校园招聘竞争力和吸引力不足的最核心原因在于薪酬待遇:一是当前新进大学生薪酬水平与同行业存在一定差距，在信息化时代，毕业生获取信息的方式更为直接有效,薪酬待遇成为就业选择的最核心因素。二是新进大学生薪酬待遇在各基层单位还存在较大差异，毕业生在同单位、同行业间横向对比后，容易造成心理失衡，导致跳槽。三是新进大学生薪酬待遇稳步增长机制有待健全，在见习期后新员工薪酬待遇将得到显著提升，但在未来几年因职务和职称都难以晋升，导致收入难以实现稳步增长。

    （三）建议和措施

    一是统一并提高新进大学生见习期薪酬待遇，对全局各单位见习期工资进行摸排，设置薪酬指导线，提高见习待遇，缩小内部差距。二是增加毕业生安家费发放标准，并在新员工入职时甚至签约时发放，并设置退回机制，提高招聘吸引力，提高离职成本。三是根据企业需求针对不同院校、不同专业新进毕业生设置培养津贴，按月发放，逐年递增发放标准，但设置离职退回机制,增加收入的同时提高离职成本。

    五、建议主责部门：人力资源部。